●序(邵寧)
第一篇 概論篇
第一章 邁向精益之道
第一節 打造一流企業：中車的孜孜追求
第二節 走向精益：奠定一流企業的根基
第三節 從精益制造到精益企業
第四節 精益管理落地生根的三大法則
第二篇 精益制造篇
第二章 工位制節 拍化生產：開啟精益基點
第一節 什麼是工位制節 拍化生產模式
第二節 如何構建工位制節 拍化生產模式
第三節 工位制節 拍化生產的實施要點
第三章 點―線―面：精益制載體
第一節 標準工位建設
第二節 精益示範區（線）建設
第三節 精益車間建設
第三篇 精益管理篇
第四章 6621運營管理平臺：構建繫統協同管理模式
第一節 6621運營管理平臺的概念及構成
第二節 6621運營管理平臺的目標和內容
第三節 6621運營管理平臺的方法和步驟
第五章 模擬線建設：制造與管理的橋梁
第一節 什麼是模擬生產線
第二節 如何讓模擬生產線運行
第三節 什麼是模擬配送線
第四節 如何模擬配送線運行
第五節 模擬線建設的效果
第六章 六大管理平臺：構建標準管理基石
第一節 市場管理平臺
第二節 人力資源管理平臺
第三節 安全環境管理平臺
第四節 資產管理平臺
第五節 售後服務管理平臺
第六節 信息化平臺建設
第七章 六大管理線：確保流程簡潔高效
第一節 工藝管理線建設
第二節 采購物流管理線建設
第三節 計劃控制管理線建設
第四節 質量管理線建設
第五節 成本管理線建設
第六節 設計開發管理線建設
第四篇 精益拓展篇
第八章 精益研發：向設計延伸
第一節 何謂精益研發
第二節 把握精益研發的原則
第三節 透視精益研發方法學
第四節 精益研發現在時
第五節 以工位制為基礎的精益研發
第九章 精益供應鏈：走向一體共贏
第一節 精益供應鏈的內涵
第二節 如何建設精益供應鏈
第十章 管理升級：中國企業走向強大的必由之路
第一節 強本固基：不可逾越的管理之坎
第二節 管理自覺：中車精益管理的再思考
第三節 永無止境：中車精益的未來時
後記
