●章結果為王，沒有結果就談不上生存 對結果負責，沒有結果就沒有生存 明晰結果心態的三個維度 要結果就不要對苦勞妥協 敢於問責，不問責任就得不到結果 拒絕任何跟結果無關的事 第二章狠抓執行，執行不力結果隻能變苦果 認清“執行力三角” 高效執行必須跨過意識門檻 信息高效傳達的五種模式 告別差不多，差一點就等於零 三“不”原則狠抓執行過程 執行狠角需要更狠的時間管理體繫 第三章狠在獎懲，獎要獎得心動、罰要罰得心驚 獎要心馳神往，罰要膽戰心驚 堅決抵制“罰不責眾” 找準員工的需求痛點 永遠不要搞功過相抵 踢他一腳，還要帶他一起上路 正確歸因，開啟自我獎懲模式 第四章用人要狠，人員動起來團隊纔夠穩 敢用比自己更優秀的人 引入“破壞者”激活團隊競爭意識 讓勤奮卻不聰明的人走開把德纔兼備的“錯位者”請出去 處理“刺頭”的藝術 毫不猶豫地干掉最後一個 第五章敢於授權，敢把權利放出去別把權力看得太死，分一點給別人 拒絕偽授權，敢把授權進行到底 大權獨攬，小權分散 授權要精準，讓合適的人做合適的事 用人不疑，疑人不用 第六章文化狠一點，鐵血精神打造鐵血團隊 把信仰的力量發揮到很好 目標一致，所有人的目標都是團隊的目標 信賴，敢於把後背交給隊友 自豪感，讓他因團隊而自豪 沒有完美的個體隻有完美的團隊 拒絕謠言，做到“三個統一” 第七章制度狠一點，制度不狠、團隊不穩 鐵一樣的團隊需要鐵一樣的制度 敢於把權力交給制度 好的制度要明確對和錯 實用纔好，別拿制度當花瓶 執行制度謝絕討價還價 制度之下，沒有局外人第八章戰略決策，狠者生存的團隊“格鬥技” 沒有戰略，企業還能活多久 眼光要狠，定位要準 戰略突圍，專注於一點 戰略不落地，就是一紙空文 果敢迅速，別在猶豫中錯失良機 第九章情感投資：人情味給員工歸屬感 團隊比團伙多一個歸屬感 準確而真誠的贊美讓員工心花怒放過生日，打破“喫飯”和“發錢”困局 對家屬的關懷會讓他們生死相隨 叫其名，更要稱其位 攻心為上，情感激勵的無上法則第十章影響力修煉，發揮領導的表率作用 榜樣作用，自己做到再要求員工 領導激情飽滿，下屬不敢懈怠 有擔當、能擔當、勇於擔當 幸福感，把正能量傳給下屬 展現魅力，讓下屬追隨而不是服從

在這樣“大眾創業，萬眾創新”的時代，無數企業誕生，又有無數企業消失。競爭如此殘酷，現實如此嚴峻，讓每一個管理者戰戰兢兢、如履薄冰。企業要千軍萬馬過獨木橋，要生存，要發展，隻有狠抓管理，帶領出一支戰無不勝的精英團隊。本書根據作者的多年實戰經驗，從5大維度、10大法則全面而詳細地講述管理團隊的核心要訣：在管理上松懈，就是對團隊的犯罪！隻有管理狠一點，獎罰分明，獎得心花怒放，罰得膽戰心驚，纔能激勵團隊奮發前進；隻有管理狠一點，執行制度鐵血無情，纔能讓下屬信服、跟隨；隻有管理狠一點，以結果為導向，纔能激發團隊奪取更大的成功……全書理論與實踐相結合，戰略與戰術兼具，案例新鮮而富有啟發，總結深刻而易於實操，堪稱的管理教科書。相信，隨著本書的發行，會有越來越多的企業將“管理不狠，團隊不穩”這一理念帶入企業文化之中，以面對日益激烈的商業競爭。

    敢於問責，不問責任就得不到結果對於一個中基層的管理者來說，很讓他感到懊惱的事情莫過於做好了周密的計劃，安排了適當的人選，付出了極大的努力也寄予了很大的希望。但是很遺憾，到很後一步，沒有得到想要的結果。很多管理者都表示，沒有比這更加糟糕和更加令人懊惱的了。他們會因此開始質疑自己下屬的能力和工作態度。質疑他們的忠誠度和執行力。總之，一旦結果沒有達成，絕大多數的管理者會認為是下屬沒有“做”好，沒有“做”到位造成的。其實，感到懊惱的並不隻是管理者。我曾經跟這些管理者的下屬們做過一些溝通，他們的苦水並不是自己的領導少。因為再怎麼詳盡的計劃和安排都需要他們去實施，所有具體的事情都是他們在做。他們感覺自己已經按照領導的要求做了所有的事情，自己已經很好努力了。得不到想要的結果很遺憾的應該是他們，因為他們所有的努力和付出都變得沒有任何意義。他們不但不會因為辛勞等