作 者:(日)鈴村尚久 著 李清玉 譯
定 價:58
出 版 社:東方出版社
出版日期:2018年06月01日
頁 數:199
裝 幀:平裝
ISBN:9787520704731
● 前言
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●章 質疑“常識”，打破常規
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●“看板方式”為什麼屢遭誤解？
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●從“單能工”到“多能工”
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●不要奉為圭臬，把它當作武器
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●陳舊的“常識”好比過時的繫統(OS)
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●讓“倉庫”告訴我們公司的實力
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●何謂“備貨區”
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●有庫存卻“缺貨”的原因是什麼？
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●我們的目標是“接單，立即交付”！
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●部分目錄
隻追求流於表面的成本縮減，反而導致了成本不斷追高，近年來，這樣的例子在產業界內俯拾即是。典型的例子就是隻考慮縮減人工成本，不假思索地將工廠移設到海外，但由於交付期以及品質等問題，隻能在日本靠前謀求解決之策。也存在雖然實施了一些提高生產積極性的作業改善，但對於開發、銷售以及物流等部門的白領階層的生產積極性改善卻熟視無睹的情況。零庫存並不是一個單一的概念，它需要公司整體的運作與規劃，從銷售、企業白領、到分包商、再到交付期與顧客，每一個環節都需要智慧。鈴村尚久著的《豐田生產方式的逆襲（圖解精益制造）》共分為七個章節，每個章節中都列舉了大量的典型案例，為讀者一一解答零庫存的精髓所在。
(日)鈴村尚久 著 李清玉 譯
鈴村尚久，1952年生人。1976年從京都大學法學部畢業，後進入豐田汽車工業（現名豐田汽車）。曾在公司財務部、第二購買部、產業車輛部、生產調查部、銷售店業務部以及日本靠前企劃部任職。1997年退休。1999年，成立FPM研究所。其父喜久男先生（已故）為“豐田生產方式”的創始人——大野耐一先生的左膀右臂。
“看板方式”為什麼屢遭誤解？
我就是人們所說的，指導“豐田生產方式(TPS)”的經營顧問。其實我並不喜歡“豐田生產方式”這個詞，也不喜歡掛在嘴邊。聽我這樣說，想推薦閱讀者朋友們會大喫一驚吧。
我從1976年進入豐田，分配到財務部(工廠 管理負責人)以來，到今天作為顧問自立了門戶，一直都在制造現場從事相關工作。至於為什麼不想使用“豐田生產方式”這個詞，主要是因為這個詞不斷地被人們曲解、矮小化。比如說，被視為TPS的代名詞“沒有庫存的‘看板方式’”，這個理解本身就是錯誤的(這個問題後面也有詳述)。
此外，通過秒表以及攝影錄像，花一點時間就可以進行的“作業改善”也常常被認為是等
