●第1章什麼是分類思考法——概論篇
1分類思考法
隻需大致分類就行/003
問題發生時的第一步/005
不必邏輯思考/006
2思考代謝不良
明明很聰明卻交不出成果的人/009
要小心“三不癥候群”/011
3思考要有成果
世界最很好的企業采用減法/013
分類後采用減法/014
沒有成果的選項不必迷戀，一定要舍棄/016
4提速三步法
無法鎖定選項的理由/018
鎖定選項前的運作機制/019
鎖定選項不需要勇氣/021
制造“第二個腦”來分類/022
5整理思考的工具
為什麼整理思考用手寫比較好？/023
有效的思考分類工具是A4尺寸的備忘紙/024
分類備忘紙的使用方法/026
用黑色簽字筆與藍色鋼筆做區分/027
第2章消除紊亂思緒的技巧——思考篇
1質與量的分類
讓人想跟隨的管理階層目標設定法/033
沒有整理定性目標與定量目標的公司很危險/035
沒有明確定性目標的人很難成功/037
目標要從質與量兩方面來設定/038
2為何會沒有成果
沒有成果時的確認重點/040
將目的與手段做分類就能成功改革公司文化/042
目的與手段顛倒會引發另一個問題/043
3優先抽像思考
靈感枯竭時的秘策/046
隻考慮具體論會思考/048
將抽像內容具體化的三大技巧/049
具體與抽像的往返能解除枯竭感/051
4思考不要原地踏步
有效解決對策的必要條件/054
一流選手走出低潮的思考法/055
學校不教的問題解決法/056
探究改變人生的原因/057
問3次“為什麼”，能找出原因/060
5矯正離題的發想
事實與意見混在一起就會產生扭曲/063
不論哪種事實都能創造出優質的意見/064
不依據事實發想就有陷入離題的危險/066
6舍棄不必要的技巧
將優點與缺點做分類，再依三階段評價/070
選項很多時的鎖定分類法——報償矩陣表/072
判斷的最後品牌/075
第3章解除心理設限以采取行動的方法——行動篇
1過程與結果誰重要
失衡會阻礙行動/079
沒有結果就先設定過程目標/080
將未來夢想落實到過程目標裡/081
太執著結果隻會讓結果遠離/083
通往結果目標的快捷方式/085
2時間軸分類法
從中長期觀點與短期觀點兩方面來思考/087
目前的煩惱會永遠持續下去嗎/088
時間軸分類法是困境的突破點/090
雖然了解，但因為整理不來纔要寫下來/091
3不要覺得好像很難
遲遲踏不出行動第一步的人的心理機制/094
將含糊表現與煩惱分類到最小/095
三規模分類法/096
降低行動第一步前心理障礙的秘策/099
宛如嬰兒學步的行動水平為何？/099
4先確定應做的事
面對“不做的事”的效果/103
重視想避免勝過想得到的人類心理/105
將不做的事與想做的事做分類後就得到成功的兩家公司/106
隻要確定不做的事，人們就會跟上來/108
5成功人士不換衣服
喬布斯為什麼執著穿黑色高領衫？/111
應取得100分的工作與隻需60分的工作/112
一開始就想追求100分纔會動不了/113
你的執著是什麼？/114
分類“執著度”能加速行動/116
6球星共通的思考法
一流的人能不動如山，二流的人隻會驚慌/118
想下功夫就先確認這個/119
先別管無法改變的東西/120
唯有自己隨時都能改變/122
7放掉工作Vs緊抱不放
自己動手比較快反而會更慢/126
不做的事的處理重點/128
工作緊抱度確認表/129
不擅長授權他人的人應了解的三大重點/130
積極的延後值得推薦/131
第4章瞬間整理清楚的信息分類法——信息篇
1提速閱讀整理術
活用書中知識的實踐備忘紙①——寫出20字摘要/137
活用書中知識的實踐備忘紙②——選出7個關鍵字/139
活用書中知識的實踐備忘紙③——寫出行動項目/140
讓身體記住習得知識的方法/141
2立體式整理法
3個掌握現況必要的“觀點收納箱”/144
也能用來整理人物信息的立體式整理法/147
如何解讀麥當勞現況/148
分色更能看清楚/149
3多角度解讀商業活動
戰勝商場所需的信息觀點/151
信息分類法決定戰略擬定力/152
對解讀新聞與資料也有很大效果/154
4微觀觀點的重要精髓
客戶觀點的尋找法/159
三現主義應準備的分類箱/161
喬布斯的“蟲眼”/163
5管理層的思考
交出成果所需的信息搜集術/166
讀取時代動向/167
比較過去與現在時的重點/169
分類現在與過去能得到全新的啟發/171
第5章聯結結果的分類思考法——商業篇
1三種分類思考法
商業的基礎工程都從打造3個根基開始/175
急速成長的企業，這3個觀點都很明確/177
營收不振的原因，有9成出在這3個觀點/180
追求3個觀點到非凡境界/181
2優衣庫品質變好了
讓企業戰略變明確的4個觀點/183
用4個觀點來分析優衣庫的企業戰略/184
4P之後再多一個分類/185
分類戰略還能激發靈感/188
將4P活用在個人經歷戰略上的方法/188
3給營收做乘法
不受景氣影響照樣提升業績的公司秘密/192
將營收增加策略分類成3個觀點後就急速成長/193
3個分類法讓營收增長2倍/194
丟掉增加營收＝開拓新客戶的迷思/196
後記爸爸為什麼要工作？/199
