●上篇正人正己，要先搞定自己
●001.不與下屬談個人隱私問題
●002.與狗爭路，不如讓它先行
●003.別讓人感到無以為報
●004.不能有“離不開的人”
●005.可以嚴於律己，不可嚴於律人
●006.不要在憤怒的時候批評人
●007.用人不可憑個人一時之喜惡
●008.不要讓親朋頻繁出入你的辦公室
●009.家丑不可外揚
●010.發火後，要做好善後工作
●011，閻王爺不和小鬼稱兄弟
●012.好人做到底
●013.不要獨占功勞
●014.可以溫和，但絕不軟弱
●015.不可冷落任何人
●016.拿出你的紳士派頭
●017.有了梧桐樹，纔能引來金鳳凰
●018.有從諫如流的雅量
●019.不要急於搞“一朝天子一朝臣”
●部分目錄

李偉著的《正人正己用人用心(打造團隊精神的黃金法則珍藏版)》將在團隊中的核心位置作為切入點，提出了“正人正己，用人用心”的觀點。全書以素質的自我提高為主線，從本身要先做好即“打鐵還須自身硬”，與要真正地關心下屬、要取得下屬信任即“以理服人以情感人”兩點入手，多方面地闡述了要建立一個團隊精神的必要條件，那就是，隻有先學會管理自己，提高自己，讓下屬敬服，纔能在團隊中樹立威信。從而，你帶領的團隊，纔能精誠團結，纔能有核心競爭力。

李偉 著

【前言】  從前有人養了隻鸚鵡，突然有一天發現它總咳嗽，於是這人帶鸚鵡去看醫生。醫生看了半天說鸚鵡沒有病，這是為什麼呢？因為這人時常吸煙，且吸煙後總是咳嗽，久而久之，鸚鵡便學會了這種聲音。如果這人是領導者，那麼鸚鵡便是下屬——下屬有了毛病有了問題，領導者還不知其所以然，總以為問題出在下屬身上。找來找去找不到，最後隻能歸過於人，嘆下屬無能，找不到可用的人纔。  對於管理者來講——當你做了某種指令後，人們不會是你想像中的一無返顧地向前衝，而是在移動腳步的同時，眼睛也在瞄著你——看你要做什麼。如果看你隻是做個樣子然後就想從後門溜走——對不起，也許你還沒到後門，前線已經四散奔逃了。  孔子的《子路篇》裡有：“苟正其身矣，於從政乎何有？不能正其身，如正人何？”譯成現代文就是：“（領導者）真能端正了自身的行為，從政治理又有什麼難的呢？不能夠端等