●第一篇 行動學習――“互聯網+”及AI時代顛覆性學習革命
●行動學習引導管理、經營、學習模式的變革
●管理模式的變革――從管理到促動教練
●經營模式的變革――以快制變
●學習模式的變革――從個人學習到組織學習
●行動學習――變革時代企業實現高績效的利器
●反思的深度決定了業績增長的速度
●行動學習打造了內聖外王的高績效組織
●行動學習讓參與的管理者快速頓悟
●“破繭化蝶·績效倍增”的秘密行動學習案例剖析
●第二篇 行動學習劍法及運用――掌握促動技術，提升團隊能力
●行動學習劍法篇――掌握團隊績效和能力雙提升的“獨孤九劍”
●促動技術讓團隊從“同床異夢”到“上下同欲”
●促動技術背後的原理解析
●行動學習“獨孤九劍”的使用要訣
●行動學習劍法實戰篇――主導促動師和教練推動行動學習項目在企業落地
●屢創奇跡的“行動學習五線譜”模型
●行動學習推動海大集團挖潛增效
●行動學習主導促動師的定位及關鍵作用
●行動學習企業落地的導航圖――“五一五攻略”
●部分目錄

行動學習在企業發展的過程中承擔著解決疑難問題、快速提升企業績效的重任。劉世龍著的《行動學習(讓培訓直接產生績效)》即是一本為企業管理者等量身定制的學習讓培訓直接產生績效的實用手冊。
在《行動學習》一書中，讀者不僅可以了解到促動與教練型領導力的核心劍法、兵法與心法，還可以接觸到大量的行動學習實戰案例，了解其設計思路和從理論到績效的落地過程，從而有效地掌握了培訓成果落地的方法，可以在不久的將來極大地提升企業及其他組織的發展能力和抵御市場風險的能力。

劉世龍 著

"前言當金融危機席卷全球之時，企業的外部經營環境急劇惡化，去產能、調結構的客觀要求使得諸多企業無法置身事外。加上近幾年來企業業績下滑、利潤下滑、人纔流失對企業管理者，尤其是高層管理者提出了新的挑戰。因此，迅速提升企業管理者的領導力和管理效能，開發企業員工智能因應環境的急劇變化，成為擺在很多企業面前的核心任務。同時，它也是企業進一步發展、實現基業長青必須跨越的障礙。企業管理者接觸了不少理論、理念和方法，而能真正輔助實踐、施之有效的又有多少呢 ?企業每年用在管理與領導能力方面的培訓占用了大量的經費，但真正對團隊業績產生推動的價值又有多少呢 ?基於傳統經典領導管理理論的各種培訓課程，真正對現代新型企業團隊發揮作用的又能有多少呢 ?對此，恐怕很多人心裡都有數，投入的人力、物力、財力不少，但收效並不大。那麼，如何纔能解決這一難題呢？答案就是“行動學習”。行動學習對不少中等