麥肯錫官方推薦清華大學副校長楊斌、麥肯錫全球合伙人張海濛、德勤中國副主席吳衛軍作序力薦向精英一樣思考和工作?《麥肯錫方法》：用簡單的方法做復雜的事（或像精英一樣思考和工作）。麥肯錫90多年沉澱、麥肯錫校友（包括CEO、高管、咨詢大師、政治家）受益終身的精華工作法。如果你想變得，從向精英學習開始。?《麥肯錫意識》：聰明地解決問題、正確地決策。麥肯錫有兩大法寶：一是訓練結構化思維的《金字塔原理》；二是提升解決問題能力的《麥肯錫意識》。沒有什麼比解決問題的能力對未來的工作更重要。?《麥肯錫工具》：如何等

●總序（張海濛）
譯者序
致謝
前言
第1章塑造更好的自己1
取得進展
原則1聚焦於真正重要的部分3
原則2每個早晨從困難的事情做起11
原則3捕捉小信號，創造大不同16
原則4準備好30秒萬能回答20
原則5任務開頭全力以赴23
原則6繪制出恰當的最終成果畫像31
堅持下去
原則7在壓力下保持微笑36
原則8超越自我極限40
原則9永遠要設想最糟糕的情況45
原則10及時跟進50
原則11高情商回絕54
多面反省
原則12對熱情保持靈活的視角62
原則13“馬文會怎麼做？”找到自己的榜樣68
原則14知道自己的能量來源73
原則15慢跑嗅花香77
原則16制訂承諾計劃82
第2章與他人一同成長88
溝通
原則17永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91
原則18用簡練的話語溝通95
原則19回答難題之前暫停三秒99
原則20多問少講103
原則21把“不”換成“是”108
原則22不要拿出半成品112
聯結
原則23即刻找出現場的聯結116
原則24做個給予者，而非接受者119
原則25找出別人的優選善意122
原則26了解團隊成員的重大時刻和私下的一面127
原則27把每個人當成有貢獻的個人，而非“資源”131
原則28每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原則29有意識地評估你的下屬139
原則30給團隊成員分配有意義的任務143
原則31刻意通過現場工作輔導來培養團隊147
原則32用正面批評來給予反饋意見151
原則33取悅你的助理和後勤支持團隊154
第3章精通流程管理158
生產力以及流程管理的利器
原則34開會前永遠先把議程準備好161
原則35“四格”待辦清單166
原則36聚焦於結果，而非過程169
原則37提前了解你的會議模式174
原則38用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39盡早發聲182
原則40制作簡易的彙報工具箱186
原則41擬定簡單好用的進度更新模板194
第4章向前多做一步200
達成持久成長的挑戰
原則42毫無保留地分享知識和工具203
原則43去除物理障礙209
原則44詢問第二層問題212
原則45學習簡化筆記217
原則46迎接煥然一新的人生221
原則47創造自己的領導者“風格”225
第5章成為思考者和作家228
思考使領導者與眾不同230
馬文·鮑爾談寫作的價值233
附錄麥肯錫的組織架構235
注釋240

作者曾經打破了麥肯錫最短的晉升紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開了極速晉升背後的工作原則。這47個小原則分為4個方面：
1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法
2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者
3.精通流程管理：使用在特定場景更適合你的工具來提高效率和績效
4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態並為事業注入新的活力
無論你是剛從第一級臺階開始爬升職場階梯，還是已經在領導崗位上努力行進，本書都將給你下一步進階所需的攻略並幫助你一路登頂。