"● 物聯網時代，企業不應是“有圍牆的花園”，而應是新物種不斷湧現的“熱帶雨林”。如果你是管理者，想要率先打造物聯網生態企業，學習海爾制！物聯網時代在人類進化目前如何定位未為可知，但可以明確的是，物聯網時代的企業要變成生態圈，物聯網時代的組織要變成自組織，物聯網時代的管理要變成人單合一。物聯網時代，企業不應再是有圍牆的花園，而應該是一片熱帶雨林。熱帶雨林不會死亡，是因為它是一個生態繫統，自己能夠繁衍出新的物種而生生不息。● 傑出的組織，步步是創業的衝動，時時皆創新的激情！等

●推薦序1 海爾制，生態管理範式創新的中國方案
推薦序2 海爾制，創新管理價值
第1章 大變局與新海爾
陸止於此，海始於斯
一場連接革命正在發生
向物聯網生態企業闊步前進
在管理思想目前尋找中國企業的坐標
第2章 海爾的創業創新史
鳳凰涅槃，浴火重生
海爾的發展史，就是創業創新史（1984—2021 年）
沒有成功的企業，隻有時代的企業（2005—2021年）
第3章 海爾制的框架體繫
隨波逐浪，月印萬川
繼福特制、豐田制，管理思想目前第三次革命
海爾制框架，打造價值循環的生態繫統
融合創新，從管理模式向理論範式升華
第4章 水式管理，海爾制的管理哲學體繫
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海爾制的管理哲學體繫
上善如水，大制不割，海爾制的精神核心
動態變革、共演自驅、整合轉化，海爾制的認知思維
自以為非、創業創新、互利共贏，海爾制的核心價值
企業終殆，而組織永存，海爾制與量子管理
第5章 黑海生態，海爾制的商業模式
執一不失，能君萬物
從紅海、藍海到黑海的戰略進化
用戶乘數，黑海戰略的起點
打造生態品牌，黑海戰略的目標
三生體繫與同心圓模型，黑海戰略的實施路徑
體驗雲，黑海戰略的落地載體
附錄 海爾“時代三章”， 海、雲、火
參考文獻
後記 海爾制，人與企業的浴火重生

率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華
《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制範式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，繫統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體繫、組織架構、實施路徑和賦能體繫。
海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。
開創世界管理思想先河的“中國智慧”
中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。然而，事物發展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉化的規律，“西風東漸”的現像逐漸扭轉。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和等

胡國棟 著