1.作者擁有近20年的創業與管理經驗，曾作為核心成員帶領39健康網成功借道登陸靠前創業板。常年處於培訓一線，為廣東電信、南方電網、南方電力集團、易纔集團、承興靠前集團、偉光聯物流集團、銀廣廈集團、39健康網、一覽英纔網、湖北人纔發展局、深圳市中小企業服務署等多家企業提供培訓。2.本書多采用作者親身經歷的管理案例，極富實用性；以風趣幽默的口吻闡述管理理論，可讀性強；書中穿插作者帶出的入職世界500強的很好人纔的真實案例，更具非常不錯性，理論聯繫實際，案例妙趣橫生，適用於各行業各層級的管理者。。等

●第一章  選人纔——永遠不要教會火雞爬樹一、選到人纔的5 條標準（一）真心熱愛工作（二）客戶導向（三）正向樂觀（四）會溝通，情商高（五）富有責任感二、堅決不得錄用的5 種人（一）不講誠信（二）帶團隊入職（三）頻繁換工作（四）走路慢，做事拖拉 （五）愛給人戴高帽三、30 分鐘高效識別人纔（一）撥開雲霧的素質模型法（二）杜絕作假的刨根問底法（三）了解內心的聯想詞語法四、讓不勝任的人盡快離開（一）入職即規劃（二）轉正答辯把好關（三）體面離職五、留住需要的人纔 （一）管理干部的“三用”（二）挽留在員工離職前（三）不輕易裁員（四）撤掉無法留人的干部第二章  建規則——理性讓團隊走得更快更遠一、不可觸踫的團隊底線（一）堅持核心價值觀（二）細化核心價值觀（三）貫徹核心價值觀二、人人有事，事事有人（一）簡化組織架構（二）擁抱崗位設計三、用制度流程武裝團隊（一）好制度長啥樣（二）流程管理出效益 （三）經驗傳承有辦法四、開好會、會開會（一）愛上迎新會（二）戰戰兢兢周例會（三）唇槍舌劍經營分析會（四）振奮人心開年會第三章  管目標——把公司期望的事情做成一、管理就是管目標（一）規劃的障礙（二）為明天而規劃（三）清晰劃分目標（四）目標從何而來二、難也要達成目標（一）定目標，方法留給下屬（二）活用績效考核（三）清單管理工作任務（四）明確優先次序 三、幫下屬找到職業目標（一）對下屬的人生負責（二）皆是可造之纔（三）成長雙通道（四）職業規劃落到紙上四、決策不是拍腦袋（一）決策的3 個步驟（二）用數據說話（三）降低決策風險第四章  練纔能——員工有挑戰纔會有成長一、管理者牢記5 件事（一）嚴格纔是愛（二）不做俄羅斯套娃（三）管住自己的手（四）因人施教 （五）不做問答題，隻做選擇題二、干出來的能力（一）多做事（二）快比慢好（三）好是第一位的 （四）省心省力靠偷懶（五）創新無止境三、要成長，先輪崗（一）加速新人成長（二）工作豐富化（三）無輪崗，不提撥四、不一樣的學習（一）雙導師（二）閱讀讓人進步（三）人人都講專業課（四）看電影學成長（五）不花錢的培訓第五章  聚人心——讓團隊持續充滿激情活力一、無處不在的團隊溝通（一）善待批評你的人（二）午餐不僅是午餐（三）新人溝通的正確姿態（四）績效面對面（五）全員溝通的“三板斧”二、差異化的表揚與批評（一）小勝小慶，大勝大慶（二）當眾表揚，單個批評（三）多集體獎，少個人獎三、愛工作更愛生活（一）我們都愛旅遊（二）運動，讓我們更健康（三）喫遍天下美食推薦語

作者從事人力資源管理多年，有著豐富的工作經驗和處事閱歷。為了讓更多的管理者少走彎路，走出管理誤區，作者潛心寫作，總結自己多年來的實踐經驗和成功法則，用很精煉的語言和很真實的案例，向大家公開管理的真諦和帶團隊的精要。本書以選人纔、建規則、管目標、練纔能和聚人心五個部分為核心，通過作者的親身經歷和職場經驗，重點解讀團隊管理實戰中遇到的各種問題，給從事一線管理實踐的讀者提供很有價值的參考，直截了當地告訴管理者怎樣帶團隊有效。

馬勇 著

    （五）富有責任感我認為：假如選人隻能有一個標準的話，那就選擇責任感不錯的那個。我想，沒有哪個團隊不喜歡富有責任感的員工。因此，當你瀏覽各個企業的招聘廣告時，會發現，幾乎所有的招聘廣告中關於任職資格的部分，都會寫上一條：要求候選人具備高度的責任感。什麼是責任感？我認為就是對可能出現問題的事情高度警惕，並且能夠采取一切措施達成目標或者解決問題。有責任感的人不會推卸責任，他會主動解決問題；有責任感的人不會隻顧自己，他會善解人意地換位思考；有責任感的人不會拖拖拉拉，他會在關鍵時間點前完成工作。責任感說起來簡單，但在人纔招聘環節中識別候選人的責任感並不是一件容易的事情。過去我在甄選過程中因為忽視對責任感的關注，喫過不少虧，因為下屬缺乏責任感，自己操心不說，出現問題以後，很後隻能是自己來處理善後事宜。我曾經招聘過一位形像氣質俱佳的前臺妹妹，隻要她等

帶團隊是一門學問劉昕中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博導拿到馬勇的《別告訴我你會帶團隊》的書稿，我盡快認真通讀了一遍。之所以對這部書稿如此感興趣，一方面因為我一直對團隊建設和團隊管理的主題非常關注，另一方面也因為馬勇是我博士畢業後剛到中國人民大學勞動人事學院任教時帶過的一位學生，在他畢業後我們依然保持著聯繫，我對他的工作情況和想法比較了解。作為在國內較早從事人力資源管理教學、科研和咨詢的學者之一，我早期的工作主要是跟企業的人力資源管理部門打交道，研究的多為人力資源管理領域的專業問題，授課對像也多為企業的人力資源管理從業者以及未來的人力資源管理工作者。在講授多年的人力資源管理課程以及做了20 多年的人力資源管理咨詢項目之後，我越來越清楚地看到，一家企業的人力資源管理水平高低絕非僅僅取決於人力資源管理部門的專業水平高低。相反，企業高層管理人員的人力資源等