●第1章 你帶的是微商團隊還是微商團伙
●1.1 新零售時代的新微商，必須團隊化作戰
●1.2 新微商要發展，“人”是關鍵
●1.3 你帶的是一群羊還是一群狼
●1.4 你的團隊有這五大亂像嗎
●1.5 團隊要發展，隻能拼命發展代理？
●1.6 招納熟人組建團隊有效？
●1.7 團隊成員隻需要用錢砸就會賣力？
●1.8 微商團隊繫統化管理不重要？
●第2章 新微商團隊的“小目標”應該怎樣定
●2.1 沒有靶子，成員的箭往哪兒發
●2.2 個人目標與團隊目標如何設立
●2.3 長期目標與短期目標如何設立
●2.4 畫個大餅還是“跳一跳夠得著”
●2.5 飯得一口一口喫，目標得一步步實現
●2.6 “小目標”的三要素：承諾、見證人及監督人
●2.7 目標要達成，激勵措施不能少
●第3章 制度化微商團隊纔是狼性團隊
●3.1 新微商強執行力從哪兒來？制度！
●3.2 領導不守規矩，成員怎能服氣
●部分目錄

微商團隊規模越來越大，管理卻越來越難，怎麼辦？
微商領導累得要死，代理卻閑得要死，出了什麼問題？
團隊成員不懂合作，亂價、內訌、另立山頭，怎麼辦？
凡事領導人說了算，無制度、無規範，人心渙散怎麼辦？
獎懲無序，人心不齊，團隊迅速崩潰，怎麼辦？
不懂團隊管理，你隻能忙到死。
劉桂梅著的《新微商團隊管理全案/新微商繫列》告訴微商管理者：
如何組建一支高效執行的微商團隊？
如何提升自己的團隊領導能力？
如何以很好的方法激勵團隊成員？
如何管好代理商，讓所有成員相親相愛？

劉桂梅 著