●1“互聯網+”時代的“集團管控4+模型”/001
●導引/002
●1.1中國集團型企業“互聯網+”時代面臨的挑戰/003
●案例1-1VR購物問世！實體店活不下去了？/004
●案例1-2工業4.0消滅淘寶隻需十年？/006
●案例1-3顛覆，還是融合？傳統企業的互聯網轉型/013
●1.2“互聯網+”時代的中國集團企業管控/014
●案例1-4“互聯網+”時代，集團型企業為什麼仍需要集團管控？/016
●1.3“互聯網+”時代的“集團管控4+模型”/022
●案例1-5集團管控三分法指責可以休矣/028
●1.4“互聯網+”時代集團管控體繫建設六步法/032
●2總模型構建的準備與診斷/037
●導引/038
●2.1集團管控變革的前期準備/039
●案例2-1集團管控變革推進計劃/041
●案例2-2從《西遊記之大聖歸來》看“互聯網+”時代的準備宣傳/043
●2.2集團管控診斷方法/044
●案例2-3集團管控診斷總部高層訪談提綱/045
●案例2-4集團管控診斷調查問卷（片段）/052
●案例2-5資料借閱清單/056
●部分目錄

本書圍繞“集團管控4+模型“展開論述，一共分為六個章節全面闡述中國企業集團管控的操作體繫，重點闡述了佐佳咨詢原創的“集團管控4+模型“的體繫、架構、理論原理、模塊之間的邏輯關繫，集團管控變革前期準備的基本原則、診斷內容、信息收集方法，闡述了集團戰略規劃的多層級，提出了多業務組合集團的三大層戰略規劃體繫，介紹如何運用流程制度優化的方法規範管控的子職能，如集團戰略管控、經營計劃管控、財務管控、稽查審計、品牌管控、供應鏈管控、風險管控等。

秦楊勇 著