●第一章 人纔管理法則
1.韋爾奇原則：用人是領導者最重要的工作
2.奧格爾維法則：雇用比自己更強的人
3.哈巴德定理：重視專家型員工
4.特雷默定律：把正確的人放在正確的位置上
5.大榮法則：人纔培養是企業賴以生存之本
6.德普雷定理：給人纔自由發揮的機會
7.古狄遜定理：領導要學會授權
8.例外原則：分權的同時控制大局
9.苛希納定律：用人在精不在多
第二章 領導力管理法則
1.吉爾伯特定律：領導者的人格魅力
2.克裡奇定理：領導是組織的塑造者
3.韋特萊法則：成為領導者必有過人之處
4.本特利論斷：領導者要有集體意識
5.懷特定律：領導者要講誠信
6.刺蝟理論：權威感來自距離
7.特裡法則：有過則改，善莫大焉
8.法約爾原則：有權力就要有責任
9.克裡夫蘭法則：讓下屬自己領導自己
第三章 激勵管理法則
1.喬治定理：有效地進行交流和溝通
2.丹納法則：認可員工的價值
3.橫山法則：觸發被管理者的自發管理
4.烏茲納澤定律：有需求纔有動力
5.亞佛斯德原則：激起和引導員工的需求
6.藍柏格定理：適當地給予壓力
7.杜利奧定理：喚起員工的熱忱
8.麥克萊蘭定律：樹立員工的主人翁意識
9.洛克定律：有目標纔有動力
10.威爾遜法則：困難時領導要身先士卒
第四章 決策力管理法則
1.儒佛爾定律：決策有賴於預測
2.艾科卡原則：決策前要考慮其他可能性
3.斯隆法則：決策前傾聽不同意見
4.薩蓋定律：別讓員工無所適從
5.奧巴特定律：事實勝於雄辯
6.卡貝定律：放棄是一種明智之舉
7.巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資
8.愛彌爾定理：決策要堅決果斷
第五章 執行力管理法則
1.格瑞斯特定理：企業需要傑出的執行力
2.希爾定理：命令的一半出自下屬，執行的一半來自上級
3.責任推卸定律：把責任落到實處
4.哈裡森法則：行動勝過一味地評論
5.電通原則：勤能補拙
6.吉德林法則：認清問題纔能解決問題
7.霍裡斯定理：凡事找很好方法
第六章 創新管理法則
1.柯美雅定律：創新是一種必然
2.艾奇布恩定理：墨守成規扼殺進步
3.奧爾定理：安於現狀者無法保住現狀
4.森谷定理：從需要中尋找創新的動力
5.達維多定律：創新的過程就是自我淘汰的過程
6.韋特萊法則：敢做別人不敢想的事
7.羅傑斯論斷：創新要主動進行
8.吉寧定理：創新就要不怕犯錯
9.底博農定理：創新不可求全責備
10.哈特利論斷：仿效不等於照搬
第七章 團隊管理法則
1.史提爾定律：合作的力量
2.巴得斯法則：團隊應形成融洽的氣氛
3.皮爾·卡丹定理：組合失當喪失整體優勢
4.艾德華定理：有信任纔有合作
5.溝通的位差效應：平等造就信任
6.古德定律：溝通是一門藝術
7.威爾德定理：聽比說更重要
8.狄克遜定律：正視團隊內的摩擦
9.木桶定律：注重團隊中的薄弱環節

這些管理思想都是由世界管理學大師總結和提煉出來的管理金科玉律，經過世界優秀企業實踐檢驗，濃縮了世界優秀的管理思想和方法。優秀的管理者能將寓繁於簡的管理思想應用於管理實踐，領導組織取得很好成就並不斷成長，這是管理的魅力所在。管理的金科玉律是經典管理思想和領導智慧的精華，影響世界一流企業家的管理理念，成為組織管理的準則，對於提高組織的凝聚力和競爭力起著巨大的作用。管理是實踐的藝術，不同企業之所以有不同的命運，很大程度上在於管理方式的不同。優秀的管理者能夠做到經營有道，管理有方，為企業帶來效益，使企業長盛不衰。管理是人類歷史偉大管理思想和很好領導智慧的精華，明確地認識管理思想，是企業領導者進行有效管理的先決條件。

     1．韋爾奇原則：用人是領導者最重要的工作 要義：我的全部工作便是選擇適當的人。 提出者：美國通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇 將帥左右著國家的命運，是國家最寶貴的資源。同樣，左右企業命運的除了管理者本人，還有企業內部是否有足夠多的人纔。所以，公司優選的財產是人纔。 現代商業的競爭，無論是技術競爭、市場競爭、信息競爭、資源競爭，說到底都是人纔的競爭。要想在激烈的市場競爭中求生存、圖發展，廣泛地擁有各方面的人纔是至關重要的。人纔問題不僅關繫到一個企業、一個部門的生存發展，也關繫到一個國家的興衰成敗。斯大林曾經說過：“人纔、干部是世界上所有寶貴的資本中最有決定意義的資本。”一個時期以來，我圍經濟領域流行這樣一個口號：“時間就是金錢，效率就是生命，信息就是資源，人纔就是資本。”20世紀30年代初，美國深感知識、人纔等