●第一章思維突破:經營企業的核心是經營人
●1.激發員工“核動力”
●2.與利益相關者共贏
●3.權力分化的作用
●4.格局決定結局
●第二章規避風險:股權激勵需要配套機制
●1.股權激勵的分寸
●2.避免濫竽充數
●3.上市不是企業的終極目的
●4.股權眾籌應時代而生
●第三章有效捆綁:錢權合一推動企業向前
●1.關心公司的長期價值
●2.人力資本優選化
●3.成就員工財富夢想
●4.不是所有的企業都適合股權激勵
●第四章因地制宜:股權激勵常用工具的使用
●1.股票期權:創造長期股東價值
●2.期股:部分首付,分期還款
●3.性股票:對激勵對像有效管控
●4.虛擬股票:所有權和收益權分離
●部分目錄