作 者:譚慧 編
定 價:68
出 版 社:中國華僑出版社
出版日期:2015年04月01日
頁 數:560
裝 幀:精裝
ISBN:9787511350114
●第一章
戰略管理:確保戰略目標實現
第二章
決策管理:促使決策達到令人滿意的水平
第三章
競爭優勢管理:創造對手的實力
第四章
營銷管理:讓客戶掏錢變得更主動
第五章
成本管理:打造內耗最小的企業
第六章
組織架構管理:創建利於解決問題的有效框架
第七章
人事管理:把每一次人事決策都做對
第八章
用人藝術:促使每個員工自動自發工作
第九章
柔性管理:獲得員工的心靈共鳴
第十章
創新管理:始終讓客戶驚鴻一瞥
第十一章
趨勢管理:在今天看透未來
第十二章
變革管理:在新的機會中領先別人
第十三章
目標管理:促使組織成員激情澎湃
第十四章
授權管理:讓領導的工作回歸簡單
第十五章
團隊管理:建設高效團隊
第十六章
組織形像管理:讓顧客第一眼就愛上
第十七章
制度管理:以制度塑造職業規範
第十八章
溝通管理:促進彼此真正理解
第十九章
激勵管理:化被動為主動
第二十章
績效管理:讓績效真正發揮管理功能
第二十一章
時間管理:沒有一秒鐘被浪費
第二十二章
衝突管理:讓衝突成為發展動力
第二十三章
企業文化管理:占據員工的心智資源
第二十四章
項目管理:找準分化戰略
第二十五章
危機管理:滅掉危機發生的因
本書是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書,是一部能讓人真正看懂的管理學書籍,全書共分25章,從各個方面結合真實的案例來一一講述,既生動又實用。
競爭大師邁克爾?波特曾說:“隻有在較長的時間內堅持一種戰略而不輕易發生遊離的企業纔能贏得很終的勝利。”三星用自己的行動證明了這一有名論斷。
企業經營戰略的重大本質之一即對環境的適應。由於環境靜態的相對性和動態的保證性,一個企業的戰略不能常變卻又不能不變。因此,企業必須注意戰略的拐點在何時出現,努力做到及時應變。德魯克說:“沒有任何一種戰略能夠領導企業超過十年以上。”
1992年,三星的DRAM做到了世界靠前,總成本靠前戰略正處在輝煌階段,而它卻開始有了危機感,因為當時中國的制造業正迅速崛起。
當時三星的掌舵人李健熙敏銳地覺察到,三星電子要在將來繼續發展,等