作 者:蘇傑 著
定 價:89
出 版 社:電子工業出版社
出版日期:2021年04月01日
頁 數:360
裝 幀:平裝
ISBN:9787121406102
"√ 行業和崗位都在快速進化的時代,你亟需掌握的是產品思維。 做產品,而不是做產品經理—— 聚焦崗位本身需解決的核心命題,提煉通用的思維方法與做事方式。√ 8年阿裡巴巴一線產品經驗+6年創業輔導實戰心得,凝結出產品從無到有的邏輯框架:從產品概念和分類、需求采集與轉化、功能細化與打包到研發執行,再到運營與迭代。√ 作為實現新經濟時代個人與企業橫向跨越式發展的產品思維,本書繫統講解產品經理的能力模型和知識矩陣,每個人都可以由此完成從PM向創業、投資的縱深一躍。√ 產品實戰派對互聯網知識等
●第00章 開始:寫在正文之前
0.1 為什麼會有這本書
0.2 本書的產品定位
0.3 本書內容與閱讀方法
0.4 我與本書的局限性
第01章 初識:大話產品經理
1.1 從一個小故事談起
1.2 產品經理的“前世今生”
1.3 思維方式與性格特點
1.4 產品經理的“日常”
1.5 延伸閱讀與練習
第02章 產品:關鍵詞與分類
2.1 產品:解決某個問題的東西
2.2 常見的產品分類維度
2.3 延伸閱讀與練習
第03章 概念:提出與篩選
3.1 產品概念的提出
3.2 概念提出的綜合案例
3.3 產品概念的篩選
3.4 概念篩選的綜合案例
3.5 延伸閱讀與練習
第04章 需求:采集與用戶研究
4.1 需求采集方法的分類
4.2 一些實用的采集方法
4.3 用戶和需求的再理解
4.4 產品原則與初心
4.5 延伸閱讀與練習
第05章 轉化:需求分析與Y模型
5.1 從問題到解決方案
5.2 Y模型的基本概念
5.3 實戰中如何深入淺出
5.4 一些綜合案例
5.5 Y模型的更多理解
5.6 延伸閱讀與練習
第06章 功能:細化與打包
6.1 一個功能的DNA
6.2 功能打包,確定MVP
6.3 把需求和功能管起來
6.4 延伸閱讀與練習
第07章 執行:立項組隊與研發生產
7.1 從“想清楚”到“做出來”
7.2 立項:搞定各種資源
7.3 組隊:聊聊初創團隊
7.4 研發生產時,我們做什麼
7.5 延伸閱讀與練習
第08章 成長:規劃與迭代
8.1 好產品步步為營
8.2 規劃:隻看最短和
8.3 迭代:再理解敏捷
8.4 天下武功,唯快不破
8.5 與用戶一起成長
8.6 延伸閱讀與練習
第09章 運營:先驗證再擴張
9.1 產品與運營的關繫
9.2 運營工作的分類
9.3 大運營的其他職責
9.4 產品的生命周期
9.5 延伸閱讀與練習
第10章 案例:商業模式、創新與行業
10.1 聊聊商業模式
10.2 創新那點事兒
10.3 行業案例分析
10.4 延伸閱讀與練習
第11章 蛻變:從產品助理到CEO
11.1 在人力資源部做產品經理
11.2 產品經理的7層修煉
11.3 10年後,再無產品經理
11.4 歸宿:無非廣義創業
11.5 從生活態度到社會推動力
11.6 延伸閱讀與練習
第12章 結束:寫在正文之後
12.1 國產產品經理相關圖書盤點
12.2 七印部落翻譯的書
12.3 其他資源
如今,互聯網圈內的一些不在產品經理崗位的人,因為工作需要或者個人興趣,也需要了解一些產品方法論;同時,非互聯網圈的從業者們,也感受到互聯網大潮的勢不可擋,不管是“互聯網+”還是“+互聯網”,都需要從更抽像、通俗的層面,了解互聯網人到底是怎麼做產品的、做產品的方法有哪些異同,以及如何選擇性地借鋻他們的經驗。產品經理這個概念已經從互聯網領域擴散至各行各業。不可否認,我們已經從“產品經理”時代進入了“泛產品經理”時代。這意味著人人都可能做一些產品經理的工作,人人都需要具備一點兒產品經理的能力。於是,產品經理這個稱呼漸漸變得不那麼重要,更重要的是支撐它的“產品思維”。本書面向從事廣義產品工作的“泛產品經理”,作者結合自身在阿裡巴巴8年間做產品的經驗以及從事創業者服務的經歷,構建了產品從無到有的框架――想清楚:產品是什麼?用戶的需求從何而來?做出來:如何將用戶需求轉化為產品功能?如何組隊和研發生產?等
蘇傑 著
蘇傑,阿裡巴巴前產品經理,良倉孵化器創始合伙人,產品創新顧問。__eol__2006年至2014年,供職於阿裡巴巴集團,一直擔任產品經理,其間曾做過中小企業的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場、天貓會員體繫/營銷工具/大型活動、移動社區類產品等,也是集團內在線學習、知識管理平臺的搭建者,負責過阿裡巴巴產品大學、阿裡巴巴內部的創新孵化器等。此外,供職期間還公示、授權了20多項專利。2015年,成為良倉孵化器的創始合伙人,主要負責入駐團隊在產品創新領域的輔導。截至2020年年中,良倉孵化器已經服務超過2000家初創公司,運營場地約20萬平方米,入孵企業融資總額達,總估值近3。等