作 者:(法)伊夫·莫裡歐,(法)彼得·托爾曼 著 李天驕 譯
定 價:56
出 版 社:民主與建設出版社
出版日期:2021年04月01日
頁 數:208
裝 幀:平裝
ISBN:9787513934244
●引言 波士頓咨詢公司六大支柱法則，多一不可、缺一不可
1 法則一 了解個體行為規律
2 法則二 注重整合的作用
3 法則三 提高可控因素的總量
4 法則四化目標與自主性環境
5 法則五 展示行為的未來隱患
6 法則六 建立間接反饋循環
結論
致謝
關於作者
真相往往是灰色的，世界上沒有那麼多非黑即白。但是選擇一定是非A即B的，沒有第三個選項。很多時候我們無論認知多高，面臨的是必須作出決策。所謂黑白決策，並不是對和錯、好和壞的決策，因為這太好決策了，而是指的兩個或多個都可行方案的優勢選擇。書中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理論與方法涵蓋了社會科學與經濟學兩大領域，以幫助讀者面對更多復雜性問題。無論是個人成長還是企業管理，都需要我們具有黑白決策的能力，這是一種在混沌中清晰思考、敏捷決策的進階思維。
1 法則一 了解個體行為規律 如今，企業中的管理者往往並不了解自己的員工的實際所作所為。被各種硬性、軟性方法的假設所蒙蔽，管理者往往專注於員工工作的形式化描述（他們應該做什麼），或者潛心研究員工的個性和思維模式（他們是怎樣的人）。總而言之，管理者並不能正確地理解員工的實際行為：他們究竟在做什麼？ 這個問題為什麼如此重要？因為人們在工作中的行為即為績效的形成。一個企業的績效無非是這些行為的共同作用：行動、決定和互動。當管理者並不了解員工究竟在做什麼時，他們就不明白為什麼企業會以這種方式運作（或者運作失敗）。管理者認知不足，可想而知為何當他們開始執行業績改善計劃時，提出的解決方案不僅不能提高性能，反而會引起更多企業復雜性問題。 在本章中，我們將為各位介紹了解員工行為的具體方法。 分析工作環境。我們可以從等
