●第一章 團隊激勵
●案例1表揚他們都不滿足，員工還要我表示表示
●案例2以你的能力，一定能解決這個問題的
●案例3小李，你不要洩氣，我親自去試試
●案例4小張，你去××崗位，更能發揮你的纔能
●案例5沒犯錯誤，也要把老張調離崗位
●案例6升職沒多久的主管跟我說他不適合干主管
●案例7交給他我不放心
●案例8小馮呀，我今天要罵罵你
●案例9帶員工出去玩，給員工福利，就是不知道滿足
●第二章 團隊股權
●案例1我是老板，他是員工，怎麼能顛倒
●案例2已經給核心員工很高工資了，還是沒留住他
●案例3我的公司適合給員工股權嗎
●案例4來了一兩年的骨干銷售適合實施股權激勵嗎
●案例5如何對該員工持續實施股權激勵呢
●案例6人股時說好賺錢一起分，結果怎麼就卷錢跑了呢
●案例7分店店長有能耐，擔心他出去創業
●案例8給打算離職的核心員工股權，他竟然拒絕了
●第三章 團隊文化
●部分目錄

《是團隊做不好，還是你不會帶》共分為八章，分別為團隊激勵、團隊股權、團隊文化、團隊組織、團隊業績突破、團隊薪酬績效、團隊崗職崗責以及團隊新人招選育留。《是團隊做不好，還是你不會帶》具有以下特點：一，理論與實踐相結合。《是團隊做不好，還是你不會帶》引用了大量真實的案例，這些案例在某種程度上具有代表性，也就是說，很多企業在發展的過程中都會遇到這些問題。通過理論與實踐相結合的形式，不僅從理論上解決問題，還能很好地讓讀者知其然又知其所以然。二，語言精練，富有感染力。實際上《是團隊做不好，還是你不會帶》的語言很精練，也富有感染力，更有助於讀者閱讀本書。三，引用歷史案例。《是團隊做不好，還是你不會帶》中引用了一些歷史案例，通過歷史案例既可以更了解本書的內容，又可以從中吸取更多的經驗。

陸豐,李伊雅,楊俊傑 著