在許多大企業內部，不斷拆分大組織，組織結構上趨向於扁平化，搭建起一個一個小團隊。騰訊、阿裡、美團等大企業孵化很多創新項目小組，每個小組在成立時人數都屈指可數。“萬眾創新，大眾創業”的時代，在瞬息萬變的市場環境中，小團隊更具優勢。《小團隊管理法》針對小團隊管理者經常遇到的困惑和煩惱，從領導、干部和員工層面出發，闡述如何處理對上對下對平級的關繫，提出大量實用的具體建議和方法，能幫助主管讓下屬人盡其纔。

●第一篇 打造小團隊的九個關鍵點
第一章 七種經典的小團隊類型
一、自我管理型團隊
二、項目負責型團隊
三、問題解決型團隊
四、虛擬型團隊
五、職能型團隊
六、多功能型團隊
七、追隨者型團隊
第二章 主管應認清自己的角色定位
一、避開"彼得原理"陷阱
二、避免"管理錯位"
三、做"船長"不做"保姆"
第三章 通過別人來完成任務
一、不懂帶團隊，你就自己累
二、帶下屬前，別忘考察人
三、團隊成員的九種角色
……

在許多大企業內部，不斷拆分大組織，組織結構上趨向於扁平化，搭建起一個一個小團隊。騰訊、阿裡、美團等大企業孵化很多創新項目小組，每個小組在成立時人數都屈指可數。“萬眾創新，大眾創業”的時代，在瞬息萬變的市場環境中，小團隊更具優勢。《小團隊管理法》針對小團隊管理者經常遇到的困惑和煩惱，從領導、干部和員工層面出發，闡述如何處理對上對下對平級的關繫，提出大量實用的具體建議和方法，能幫助主管讓下屬人盡其纔。