[ 收藏 ] [ 繁体中文 ]  
臺灣貨到付款、ATM、超商、信用卡PAYPAL付款,4-7個工作日送達,999元臺幣免運費   在線留言 商品價格為新臺幣 
首頁 電影 連續劇 音樂 圖書 女裝 男裝 童裝 內衣 百貨家居 包包 女鞋 男鞋 童鞋 計算機周邊

商品搜索

 类 别:
 关键字:
    

商品分类

  • 新类目

     管理
     投资理财
     经济
     社会科学
  • 向標杆醫院學文化
    該商品所屬分類:圖書 -> 管理實務
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
    一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
    【本期贈品】①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
    版本正版全新電子版PDF檔
    您已选择: 正版全新
    溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。
    *. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。
    *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
    *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。
    內容介紹



    出版社:四川科學技術出版社
    ISBN:9787536495661
    商品編碼:65414747513

    品牌:文軒
    出版時間:2019-12-01
    代碼:56


        
        
    "
    作  者:姜潔 編
    /
    定  價:56
    /
    出 版 社:四川科學技術出版社
    /
    出版日期:2019年12月01日
    /
    頁  數:221
    /
    裝  幀:精裝
    /
    ISBN:9787536495661
    /
    目錄
    ●第一篇 理論篇
    第一章 現代醫院文化建設
    第一節 醫院文化理論基礎
    第二節 醫院文化建設的內容
    第三節 醫院文化的功能
    第四節 醫院文化建設的前沿與熱點
    第二篇 實踐篇
    第二章 北京醫院文化建設實例
    第一節 基本認識
    第二節 核心要義
    第三節 具體舉措
    第四節 贏在未來
    第三章 復旦大學附屬中山醫院提升公立醫院
    文化的探索和實踐
    第四章 山東大學齊魯醫院文化建設實踐
    第一節 對文化的基本認知
    第二節 文化源頭及內涵
    第三節 醫院文化建設的內容與具體實踐
    第五章 傳承與弘揚堅守與創新
    同濟文化自信展現同濟發展自信
    第六章 湘雅二醫院“四位一體”醫院文化
    第一節 “四位一體”醫院文化的形成過程
    第二節 “四位一體”醫院文化的內涵
    第三節 “四位一體”醫院文化與湘雅精神
    第四節 “四位一體”醫院文化的具體實踐
    第七章 四川大學華西醫院文化建設實例
    第一節 基本認識
    第二節 核心要義
    第三節 具體舉措
    第四節 未來重心
    第八章 西安交通大學第一附屬醫院文化建設實例
    第九章 他山之石
    第一節 愛員工的醫院纔有愛醫院的員工——梅奧診所
    第二節 心件工程——新加坡的醫院
    第三篇 思考篇
    第十章 健康文化
    第十一章 黨建與文化
    第一節 新時代醫院文化建設的政策支撐
    第二節 醫院文化建設和黨建的關繫
    第三節 新時代黨建工作和文化建設探索
    後記
    內容簡介
    黨的十九大報告明確增強文化自信。醫院文化是現代醫院管理制度的重要組成部分,是一個單位的精神旗幟,也是一個單位的核心競爭力。本書擬從理論與實踐雙視角,剖析國內東西南北中有典型代表的委屬委管醫院(北京醫院、中日友好醫院、復旦大學中山醫院、中南大學湘雅第二醫院、山東大學齊魯醫院、西安交通大學附屬第一醫院、華中科技大學同濟醫院)文化建設的舉措,凝煉經驗,以供衛生行政決策和同行借鋻參考。



    "
     
    網友評論  我們期待著您對此商品發表評論
     
    相關商品
    在線留言 商品價格為新臺幣
    關於我們 送貨時間 安全付款 會員登入 加入會員 我的帳戶 網站聯盟
    DVD 連續劇 Copyright © 2024, Digital 了得網 Co., Ltd.
    返回頂部