手把手教你 抓重點、定節點、破難點幫你解決“上不討好，下不討巧”的困擾把你從瑣碎的事務中解脫出來 帶出精英團隊有效識人用人，激活個體價值、讓每個人都能獨當一面

●第1章管理定位：小團隊管理最能體現管理者的水平
1.1小團隊管理是未來的一種發展趨勢
1.2不懂小團隊，你怎麼做管理
1.3能力定位：小團隊管理者的能力與素質要求
1.4角色定位：角色錯位會讓管理變得無效
1.5管理定位：小團隊管理應聚焦四個領域
1.6小團隊管理的五個邏輯
1.7實戰技巧：如何做一個被下屬認可的管理者
第2章知人善任：小團隊管理的基礎是識人用人
2.1慧眼識纔：把合適的人放到最合適的位置
2.2人盡其纔：發現員工差異化優勢
2.3認識下屬：做出客觀公正的評價
2.4讀懂員工：要用好員工，先讀懂員工
2.5用人機制：誰都用得上，誰都能離開
2.6利用稀缺性原理做好小團隊用人管理
2.7做好人纔搭配，發揮人纔管理的協同價值
第3章發揮效能：高效協作，實現1+1
3.1共啟願景：團隊源於共同的願景，而非友誼
3.2凝聚組織：讓每一個員工擁有歸屬感
3.3打造驅動力：用“信任”而非“KPl”驅動員工
3.4關鍵時刻：有效爭論，激發團隊活力
3.5肯定與欣賞：用欣賞的眼光發現員工的閃光點
3.6有效賦權：成功的委派授權，提升團隊力
3.7加速融合：多形式活動開展，讓團隊融合一體
第4章團隊激勵：激活個體價值，實現“讓他干”變為“他要干”
4.1激勵必須從了解需求開始
4.2去權威化：讓每個員工像管理者一樣去思考
4.3合理設計：有驚喜、有挑戰，纔是好的激勵
4.4危機營造：我們離破產永遠隻有18個月
4形式：激勵也可以低成本、效果好
4.6創新定位：構建新的管理者角色
第5章有效溝通：讓溝通成為目標達成的利器
5.1有效聆聽：管理者會聽比會說更有效
5.2別隻顧講大道理，有效果比有道理更重要
5.3向上溝通：獲得更多的支持和資源
5.4向下溝通：實現業績達成與員工成長雙目標
5.5化解衝突：有效化解團隊衝突，減少團隊內耗
5.6高效開會：別讓團隊會議成了閑聊門
5.7團隊凝聚：團隊共識文化的打造
第6章培養下屬：讓團隊中每個人都能獨當一面
6.1信賴為基：全心全意對待員工是培養的前提
6.2做個“懶”人：做賦能型管理者，為員工培養做乘法
6.3及時反饋：安排工作並及時給予反饋評價
6.4成為教練：用教練的方式激發團隊的能力
6.5擅用復盤：讓經驗和教iJIl變成組織能力
第7章高效執行：小團隊，最重要的是推動執行力
7.1執行力不佳的原因：是人的問題，還是事的問題
7.2統一共識：從目標方向到落地執行
7.3把握過程：科學的過程追蹤是執行的關鍵
7.4有效控制：制定制度和規範保障執行結果
第8章解決問題：善於做團隊發展過程的問題終結者
8.1快速適應並看透問題，訓練敏銳的反應力
8.2善於破局：快速查找問題的原因
8.3善於解局：快速找到問題的解決辦法
8.4善於突破：尋找創新性解決問題的方法
8.5高效決策：小團隊管理有效決策的藝術
8.6快速的行動力：發揮小團隊執行的優勢力量
第9章團隊進化：不斷成長的團隊纔更有生命力
9.1迫使員工走出舒適區，加速學習
9.2促進團隊學習進化的方法與措施
9.3短板管理：及時提升弱項，全面提高團隊實力
9.4升級壓力與危機感，讓團隊在挑戰中成長
9.5團隊進化：打造好團隊進階的三維
9.6自我催化：尋找團隊績效增長點
參考文獻

帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何領導者，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。基於小團隊的特征及管理者的困惑，本書從四個方面入手，以豐富的案例、落地的實操方法手把手講述如何做好小團隊管理。本書內容主要包括：小團隊如何凝聚人心、小團隊的用人原則、小團隊如何定目標、小團隊執行力不佳的原因、小團隊的執行力如何確保、小團隊的溝通注意事項、如何發揮小團隊的醉大效益、小團隊的有效激勵手段、培養小團隊學習的習慣。

     小團隊指為完成某項任務、某個目標或解決某類問題而建立的最小人員組成單位。它可以是小微公司、一個部門，也可以是基，還可以是臨時性的項目團隊。一般來說，25人以下的團隊都算小團隊。當然，這與行業類別和組織類型有很大的關繫，有的幾個人就可以算一個小團隊，而一些勞動密集型的生產或服務部門，也許人數要達到50人左右纔算小團隊。 老子《道德經》日：“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”小團隊對於企業發展起著非常重要的作用，小團隊管理是大團隊管理的基礎，也是時下企業努力探索的一種有效的人纔管理、組織治理模式。無論作為初創型的老板還是企業的管理者，想要有一番作為，都應當學會怎麼管理好小團隊。1．大企業小團隊模式約翰·科特在《好團隊激活個人》一書中說道：“大企業小團隊是未來管理的趨勢”。H本的稻盛和夫深諳這一道理，將一個龐大的京瓷等