作 者:簡小工 編
定 價:98
出 版 社:中國經濟出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:436
裝 幀:平裝
ISBN:9787513666800
●第一編 財務會計類
預算決算管理制度 3
資產財務管理制度 23
公司資金管理制度 43
結算、稅務、擔保制度 65
成本費用綜管制度 86
生產成本專管制度 106
會計核算管理制度 126
稽核、審計、內控制度 149
第二編 建設工程類
項目前期管理制度 167
工程合同管理制度 185
項目投資管理制度 205
項目物資供應制度 223
建設過程管理制度 243
項目質量管理制度 264
項目後期管理制度 284
項目信息歸檔制度 301
第三編 規劃投資類
發展規劃管理制度 319
國內投資管理制度 336
國際商務管理制度 357
研發設計管理制度 382
無形資產專管制度 404
參考文獻
本套叢書是介紹生產企業管理制度體繫的參考讀物，共分三冊，8編68章。作者從企管行政、人力資源、財務會計、建設工程、規劃投資、物資供應、生產綜合、產品銷售等方面介紹了現代企業經營業務管理的模式和要點，以幫助企業擺脫管理落後的困境。本套叢書的主要特點有三：一是繫統、全面地搭建了企業管理制度體繫架構，以消除某些企業以部門為主拼湊企業制度雜亂無章的情況；二是翔實、準確地提供了企業生產經營一線的豐富經驗，提煉了企業其他業務的專業管理精華，具有較高的參考價值；三是完整、詳細地梳理了全套企業管理制度脈絡，為需要改善管理制度的企業提供借鋻。本套叢書適用於各種生產類型（連續流程型、間歇流程型、分散組合或離散型）企業，也適用於各種生產規模（特大、大、中、小、微）企業。企業均可根據實際情況從中各取所需。作者衷心希望各位有意加強或優化管理的企業家及企業管理工作者能把本書所拋之磚，轉化為所在企業成功管理之玉。
簡小工 編
簡小工，1951年生，籍貫廣東中山，高級工程師。1980年畢業於華南理工學院（現華南理工大學）機械制造工藝、設備及自動化專業。同年，被分入廣州石化總廠（後改為中國石化股份公司廣州分公司）化肥車間（後改為化肥廠）；1988年，動力廠成立後任機動科長、副廠長；1997年，調任分公司機動處副處長；2000年，調任公司物資供應部主任，後兼總支書記。 2004、2011年兩度被評為中石化集團公司物資供應管理優選個人，2008年被廣州分公司從若干年的勞模之中評為首屆企業文化之星。
產品生產企業一經獲準興辦，首先要做的就是進行組織設計。在企業組織設計的五項基本要素裡，組織機構解答了企業采用何種建制的問題，職能權責解答了各層級該做什麼的問題，協調關繫解答了部門崗位如何配合的問題，管理制度解答了上下級員工應該怎樣做的問題，業務流程解答了完成任務采用哪些路徑的問題。其中，設計核心和籌劃難度在於管理制度。古人雲：“不以規矩，不能成方圓。”其實有缺陷的規矩也難成標準或理想方圓。今人雲：“管理也是生產力。”其實不健全、不適用的管理隻能是平庸甚至落後的生產力。我國長期的現實是，龐大的制造業——產品生產企業群，無論是聲名顯赫的規模企業，還是星羅棋布的中小微企業，能夠繫統、全面、規範地建立和實施有效、適用的企業規矩或管理制度者非但與企業數量不成正比，反而差距甚大，以致一些知名企業做大後裹足不前，不少企業嶄露頭角後難以為繼，更多上馬等
