打造高效團隊的秘密是什麼？就是讓每個團隊成員找到自己的位置。這本書可以幫助你快速了解員工處境，采取有效的方法激勵員工，以個人成長激發團隊成長，實現老板與員工的雙贏。作者惠特尼·約翰遜是美國知名管理思想家、《哈佛商業評論》資深撰稿人，擁有數十年管理實踐經驗，她的高人氣職場類播客節目短時間收獲百萬。顛覆性創新之父克萊頓·M.克裡斯坦森傾情推薦，公理商業圖書獎金獎作品（The Axiom Business Book Awards）。

●目錄前言：讓你的員工願意為你工作第一章 S型學習曲線人人都有一條S型曲線很好團隊與學習曲線繪制團隊的S型曲線下好一盤棋，需要關注每一顆棋子獎勵那些培養了人纔的管理者雇用積極主動的人第二章 促進學習和成長的7大因素讓團隊直面市場風險發揮個人的獨特優勢施加合理的約束推動團隊成員的發展以退為進失敗可以促進個人顛覆允許“邊做邊完善”第三章 招聘和雇用人即資源雇用能在工作中成長的員工在招聘時另闢蹊徑第四章 管理渴望成功的新員工讓你的新員工順利適應工作前6個月，可以這樣管理做一名首席激勵官第五章 發揮每個人的優勢具有挑戰性的工作與摩擦定律具有挑戰性的工作不是你專享的工具賦予人們真正的責任支持他們，讓他們快樂第六章 管理處於曲線很好的尖子讓你 的員工分享經驗讓那些處於很好的人回到現實倒退，還是前進第七章 幫助人們開啟新的學習曲線提供幫助平級調動，留住人纔後退一步，獲得反彈的力量改變現狀身處很好，路在何方結語：新的開始注釋致謝

顛覆性創新可以創造新市場，大幅增加團隊的收入和利潤，那麼，如何讓團隊中的每個成員實現個人顛覆，從而推動團隊的學習和創新？惠特尼·約翰遜作為顛覆性創新提出者克萊頓·M.克裡斯坦森的合伙人，將顛覆性創新理論應用在團隊管理中。人人擁有一條S型學習曲線，管理者應該把精力集中在建立和培養學習型團隊上。根據員工在曲線上所處的階段，規劃職業路徑。針對正處於職業上升期的員工，布置具有挑戰性的工作，激發創造力，通過增加工作中的因素，保持他們的工作積極性；針對經驗豐富卻想要跳槽的老員工，用平級調動留住他們，或者讓他們後退一步，獲得反彈的力量。書中具有啟發性的觀點和翔實的案例，可以幫助管理者快速了解員工的真實狀態，通過推動團隊成員的個人成長，實現企業的創新和發展，為團隊注入活力，提振士氣，提高效率，在快速變化的商業環境中始終保持團隊競爭力，打造很好的高成長型團隊。

(美)惠特尼·約翰遜 著