●章 走出國門，華為的目標是全世界
2000名研發專家踏上征程/002
跨出國門，力爭成為一流國際性企業/006
“深淘灘，低作堰”的生存法則/010
以“本地化”服務占領國外市場/015
終極目標：要麼領先，要麼滅亡/019
第二章 華為的魂：以人為本
崛起之夢：三分天下有其一/024
華為的“墊子文化”/028
“集體辭職”隻為公平競爭/032
迎難而上，消滅泡沫化危機/036
燒不死的鳥就是鳳凰/040
第三章 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
擁有必勝的信念/046
決策並非都正確，需要理解與寬容/050
華為追求的從來不是利潤優選化/054
個人的進步要跟上企業的節奏/057
第四章 將人纔當做戰略性資源
重視人纔，造人先於造物/062
苦練基本功，重視普通員工的培訓/066
學習型企業，實踐出真知/069
落後者抓住機會，優秀者創造機會/073
第五章 活力是企業發展的源泉
不做意志消沉的“沉澱階層”/078
板凳要坐十年冷/081
年輕是弱項，也是強項/084
末位淘汰制：保護優秀員工/088
第六章 創新要有價值
共享資源的創新纔是真正的創新/094
創新目標——化繁為簡/098
創新產品要能賣掉/102
掌握核心技術，促進企業發展/107
第七章 速度合理，持續發展
長久發展？合理的成長速度是關鍵/112
扭扭捏捏，就會一敗塗地/116
自我批判是提高企業競爭力的優良方式/119
讓聽得見炮聲的人來決策/122
第八章 以客戶為中心，重視服務質量
客戶的需求是企業生存的根本/126
忽略質量，就是自殺或殺人/129
以客戶滿意度為標準構建企業優勢/133
根據市場變化調整組織結構/136
第九章 居安思危，未雨綢繆
繁榮背後隱藏著危機/142
市場角逐愈演愈烈，常存危機意識/145
不做曇花一現的英雄/149
不能居安思危將必死無疑/152
自動降薪向太平意識宣戰/155
未雨綢繆，順利度過寒鼕/158
第十章 從僵化到優化，優化後再固化
業餘活動是放松不是放縱/162
削IBM的足，適華為的履/165
頻繁變革會打破內外秩序/170
成本控制關乎企業存亡/173
優化管理是永恆的主題/177
第十一章 任正非的管理要點
不要盲目跟隨潮流/182
均衡發展，關鍵是改進短板/185
IT就是裁員、裁員，再裁員/188
以業務為主導，規範管理/192
以指標說話，以結果復命/195
第十二章 領導人要掌握企業的發展方向和節奏
明哲保身的領導是變革的絆腳石/200
淡化領導人的英雄色彩是實現職業化的必然之路/205
讓最有責任心的人擔任最重要的職務/208
評價干部要依據任職資格管理制度/212
相信華為的慣性，相信接班人們的智慧/215
第十三章 笑傲江湖，三十年榮辱與共
要低調，不要響應媒體炒作/220
核心價值觀永遠不能變/223
華為的文化生生不息/227
誠信是華為的立身之本/231
為家人的幸福和民族的振興努力奮鬥/233
經過一代代人的努力，華為的紅旗會更鮮艷/236

以任正非經商30年來的講話為藍本，與時俱進地融合了華為的經典管理思維。
從華為企業的生存之道、華為的變革、以結果為導向的績效考核繫統、以客戶為中心的組織建設方案、以實踐為主的干部培養方式等多個方面對華為的經營之道進行了詳細論述。
解密華為的成功之謎，帶領讀者走進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。