●第1章 資本架構：被隱藏起來的資本真相
1.1 公司不僅要賺錢，還要值錢
1.1.1 正在消失的資本縱容時代
1.1.2 “賺錢的公司”VS“值錢的公司”
1.1.3 早期琢磨賺錢的公司容易錯失先機
1.1.4 資本和創始人，到底誰讓公司“死亡”？
1.1.5 從產品思維轉型為資本思維
1.2 “值錢的公司”長什麼模樣
1.2.1 就算是細分行業，也能做到前三
1.2.2 所存的市場份額內有巨大的現金流動
1.2.3 產品的差異化與可復制性
1.2.4 一家即使虧過錢，也還是值錢的公司
1.3 對於資本，公司面臨這些問題
1.3.1 賺錢時，需要了解資本嗎？
1.3.2 沒有能力做老大，資本有何意義？
1.3.3 資本家會把公司股權“吸干”嗎？
1.3.4 公司估值太低，用什麼方法提高？
1.4 無形資本：公司的巨大有形力量
1.4.1 知識產權背後的經濟效益
1.4.2 商標是公司的寶藏
1.4.3 重視人纔引進與培養
1.4.4 科技時代，數據特別值錢
第2章 資本規劃：解決資本的進出問題
2.1 資本規劃的四大誤區
2.1.1 資本規劃絕對不是“空手道”
2.1.2 資本規劃≠化
2.1.3 經濟規模PK規模經濟
2.1.4 被理解錯的“低成本擴張”
2.2 做資本規劃，得遵循規則
2.2.1 與公司核心能力有機結合
2.2.2 綜合考量經濟實力和品牌優勢
2.2.3 切勿越過法律紅線
2.3 玩轉資本：在資本助力下成長
2.3.1 投資者與企業家的意識差異
2.3.2 供給側改革與去杠杆改革
2.3.3 生態鏈並購：組建戰略同盟
……
第3章 資本戰略：定好方向，嚴格執行
第4章 頂層設計：玩好能增值，玩壞會減值
第5章 商業模式：從百萬公司到千萬公司
第6章 利潤增長：擴大公司的盈利空間
第7章 品牌IP化：形像好的公司更值錢
第8章 融資：籌集資本的不二法門
第9章 投資：大市場內“孵小魚”
第10章 股權設計：精準分配各方利益
第11章 上市：實現資本的大範圍流動
第12章 市值管理：實體與資本的良性交互
第13章 並購重組：搞活公司資本的重要途徑
參考文獻
