●第一章商業模式面面觀
●一、現代企業的困境
●二、升級，轉型，還有創新
●三、跨界是顛覆性發展的源泉
●四、商業模式的魔力
●五、企業發展的核動力
●六、商業模式的“個性”
●七、商業模式適用面
●八、何為成功的商業模式
●第二章商業模式基點打造
●一、思想教育，信息疏導傳遞
●二、知己知彼，確定價值主張
●三、確定方向，精準市場定位
●四、把握政策，政策就是商機
●五、深挖市場，明確客戶群體
●六、利益分配，規劃贏利模式
●七、業務範圍，構建經營繫統
●八、拓展空間，完善合作網絡
●第三章一個中心七個關鍵點
●一、中心——以客戶價值為中心
●部分目錄

我說：“成功的商業模式不是復制而來的，而是創新改革出來的。它企成功的商業模式，你復制了不一定會成功，或者你不會獲得優選的成功。”據相關資料記載，商業模式的概念起源於20世紀50年代，大多資料對商業模式的定義是：指一個完整的產品、服務和信息流體繫，各個因素在這個體繫中起到的作用和參與者所得到的利益及方式。其實，通俗的講，商業模式就是指一個企業采用什麼樣的方式來賺錢，賺的錢越多越持久，說明這個商業模式是成功的，否則，說明是不完善或者失敗的。在當代，對我們印像很深的莫過於一些電商，因為電腦、手機、網絡幾乎成為了我們每天都用的東西，為此，我們經常會聽到一些新名詞，比如B2B、B2C等等，而這就是一些電商的商業模式。比如淘寶、、很好、京東等網絡企業，運用這些商業模式獲得了很大的成功。而如果你也想成立一家電子商務企業，采用同樣的商業模式獲得他們同樣的成功，不能說不會成功，一定會有相當大的難度。這就是前等

朱鵬翰 著作