●序
前言
推薦語
第一部分催化劑型領導力
第1章現在你是一位領導者了
開啟你的旅程
第2章你是老板還是催化劑
傑出領導者具備什麼條件
第3章為領導力轉型導航
取得成功的必要思維模式
第4章領導力品牌Ⅰ
真實誠信
第5章領導力品牌Ⅱ
尋求很好表現並善於接受反饋
第6章領導力是一種互動Ⅰ
如何讓他人感到被傾聽、被關心、被激勵
第7章領導力是一種互動Ⅱ
如何建立信任和責任感
第8章五步對話路線圖
采取實用的方法以取得成效
第9章收效良好比什麼都重要
如何聚焦、評估和問責
第二部分精通掌握與領導力技能
第10章遴選很好人纔
用行為預測行為
第11章老板真正想從你身上獲得什麼
成為顧問
第12章敬業度與人纔留任
創造激勵人們的環境
第13章會議
珍惜每一個人
第14章指導
從成功中汲取經驗
第15章反饋的基本要素
具體、及時、平衡
第16章解決員工困境
對事不對人
第17章授權
當授權者而非推卸責任者
第18章績效管理
注重持續的循環，而非單一事件
第19章你和你的人脈網絡
培養你的商業人際關繫
第20章影響力
眼光向上、向下及穿越
第21章女性的第一份領導工作
擁有這一刻
第22章領導力改變世界
不同的是你自己
後記
致謝
注釋

第一次當上領導，你是否會緊張？是否無從著手？是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效？很多管理實踐證明，一個好的員工，未必能成為一個好的領導者。領導力，和好員工是兩回事。而在過去的40多年間， 兩位作者泰茜·白翰姆、睿奇·威林思所在的DDI，每年在全球遍及26個國家，幫助上萬個企業客戶培育超過25萬名以上的領導者。書中的一切論述並非來自想像或理論，而是來自於大量實時發生的實證經驗。兩位作者對積累的經驗做出進一步的證明，從而給讀者提供實際的建議和工具，讓你首次擔任基層領導者，就能大獲成功。無論你將詳細閱讀《領導力的精進：新手領導如何帶出一支高績效團隊》，還是重點關注那些與你最相關的章節，隻要你接受了三到四條我們提供的建議，你就可以受益匪淺。

(美)泰茜·白翰姆(Tacy M.Byham),(美)睿奇·威林思(Richard S.Wellins) 著;顏超凡,楊曼 譯 著作