作 者:曾仕強 著
定 價:68
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2022年07月01日
頁 數:224
裝 幀:平裝
ISBN:9787559661609
企業中層如何履行自己的職責？如何如自己的領導相處？如何與下屬共同完成企業目標？答案盡在曾仕強教授的《擔當：曾仕強說中層盡職之道》。曾仕強教授通過對中國企業的研究和分析，總結出適一套符合中國企業中層的方法。
●第一章 做有準備的下屬
選擇值得付出的領導 003
做有準備的下屬 009
下屬也要有面子 017
要學會賣力而不賣命 028
第二章 與領導建立和諧關繫
奉行交互主義彼此理解 035
正確認識合理的不平等 042
討好領導是不明智行為 049
不要觸犯彼此私人領地 054
第三章 領會領導的真實意圖
中國人有意見不會直接表達 061
巧妙探詢領導心中真實想法 068
學會站在領導的立場想問題 074
第四章 正確處理領導的命令
合理地陽奉陰違 079
聽與不聽的拿捏 084
執行命令慢半拍 087
有所為有所不為 092
第五章 達到領導期望的目標
做好領導交辦之事 101
多溝通還是多請示 106
有了錯誤善於補過 114
第六章 獲得授權時做好本分
多承擔責任少爭權力 121
不越權不弄權不失職 125
時時彙報讓領導放心 130
防止領導者上侵下職 135
第七章 協助領導管理好下屬
替領導管好下屬 143
學會平衡情理法 146
與領導默契配合 153
協調上下級關繫 158
第八章 同級之間能分工協作
同級之間分工不同目標一致 167
與同級和睦相處老板纔放心 174
領導若區別對待要泰然處之 182
有能力時真心幫助其他同級 188
第九章 干部的自我提升
不斷地修身養性 193
獲得下屬的支持 201
贏得領導的認同 205
與領導共同晉升 209
在企業中，中層既是領導者，又是被領導者。企業中層如何履行自己的職責？如何與領導建立和諧的關繫？如何領會、執行領導下達的命令？如何帶領下屬順利完成工作？如何與同級實現通力合作？在曾仕強教授看來，中層要學會擔當，有自己的盡職之道。本書從企業日常管理實際出發，圍繞“與領導建立和諧關繫”“獲得授權時做好本分”“協助領導管理好下屬”“中層的自我提升”等方面，逐一道破中層的盡職之道。
曾仕強 著
曾仕強，被稱為“中國式管理之父”，是當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理,名動政、商、學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他曾是央視《百家講壇》很受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被有名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
西方人以權為重，你給我多少權我盡多少責任；中國人則恰好相反， 你盡了責任我就給你權， 你沒有盡責任我就不給你權。可見，在中國隻有有責任的人纔可以有權，不負責任的人是不能夠有權的。權責範圍以責為重，而不是以權為重。兩者出發點不一樣。 因此，中國人不可能不授權，但我們的授權往往屬於那種不明言的授權。西方人的習慣是一切都說清楚，一切都說明白，即“明言”。中國人在這方面與西方人不一樣，我們是不得已纔“明言”，平時盡量“不明言”。這就是我們總喜歡旁敲側擊的原因。干部要聽清領導的言外之意，明白自己是否有權限，有多大權限。 如果一切“明言”，就沒有什麼所謂的旁敲側擊可言。換句話說，話講得太清楚，你就會得罪很多人。在現實生活中“不明言”的目的有二：一是避免得罪人，二是避免把自己逼進死胡同。所以中國人講究含蓄，講究“點到為止”，留一些東等
