●寫在新版發行之際
前言
第一章 利潤的源泉來自制作方法
商業利潤與工業利潤
不采取成本主義
真正的成本
成本因制作方法而改變
生產技術和制造技術
“不能做到”就是不動腦筋
“勞動”與“活動”
提高勞動密度
效率和能率
不被可看到的能率所牽制
生產過剩是罪惡
消除浪費
第二章 豐田的生產方式和基本思考方式
豐田生產方式的目的和體繫
豐田生產方式的特征
以降低成本為目的
條條大路通羅馬
餘力的有無與經濟的有利性
什麼是有效利用
高價的機器如果不使用就是損失嗎
不要追求高速度、高性能
積土成山
評價尺度的使用方法
高效率不等於低成本
工作率和可運轉率
縮短出品時間
時間縮短的四個優點
一個流生產和搬運
批量生產的時間縮短
縮短等待時間
搬運作業的改善
向零庫存挑戰
能否應對變化
第三章 平均制造物品的平均化生產
工作的高峰和低谷
旅遊地的禮品店
汽車組裝生產線
聯繫起各個工程
種類和數量的平均化
循環周期
以某種齒輪加工為例
平均化生產的操作方法
物流
平均化生產的程度
計劃也要平均化
標準化作業易於組織
改變程序操作這一妨礙要素
準備和其後的整理是關鍵
轉變觀念縮短時間
努力縮短改變程序時間
一次完成式程序改變
第四章 準時化與自動化
超級市場方式
準時化生產
後工序去取所需物品
人性化的自動化
使用者的智慧
自動停止
停止生產線
打造一目了然的現場
可視化管理
待工
可視化管理的方法
美國西部牛仔式的異常管理
第五章 連接豐田和銷售商、零件制造商的生產計劃
銷售商和成品制造商的關繫
零部件交貨內部計劃示意表
零部件制造商的生產計劃
第六章 布告欄方式的現場管理
領取貨物布告欄和生產指示布告欄
使用各種布告欄的技術
布告欄的功能
布告欄的六大原則
定時·巡回混載方式
作為放置場所的儲備點
滿負荷工作繫統
這種工序也可以應用
布告欄數量要少
向外訂貨交易
月信息和日信息
順序領取方式
儲備點的空間和零件的種類及尺寸
第七章 現場實際創建的標準作業
標準作業的三個要素
計算周期時間的方法
作業順序
標準持有量
標準作業的確立方法
關於作業要領書
作業指導書和標準作業單
作業的組合（搭配、編組）
作業者之間的平衡與整體能率
標準作業的推進方式
作業組合的變遷
聯結“U”形流水線
第八章 利用改善減少工數的推進方式
首先是熟悉現場
作業的再分配
從作業改善到設備改善
以人為中心進行思考
從省人化到少人化
減少工時數的做法
配置設計的考慮方法
改善的實施
第九章 做好品質安全
改善的真正價值在於保證品質
檢查不產生附加價值
在工序中打造品質
不要寫死亡診斷書
自動識別
安全高於一切
簡易的自動化有可能發生事故
一觸式啟動危險嗎
現場監督者的作用
異常管理
監督者的心理
監督者是全能的
第十章 海外豐田的現場管理
依據新的勞動協約進行靈活的現場管理
及時的外部訂貨交易