★字節跳動擁有10萬員工還保持高效的核心秘密！ ★組織的目標管理是企業的命脈！翻開本書，看張一鳴帶領字節跳動如何打通內部管理障礙，聚焦關鍵結果，實現企業爆炸式增長。 ★跟著學，照著做，即可避免團隊陷入“效率低，協作難，中層弱，丟人纔”的規模陷阱，實現超高營收！ ★剛需：透視字節跳動內部經營理念的干貨之書! 高薪待遇/爭議不斷/超高營收→工牌出圈……本書告訴你一個真實的字節跳動，內部經營理念，管理機制，人纔選撥因素，所有干貨應有盡有！ ★適用：團隊照著做，即可高效復制“字節效應”！ 字節去年營收2等

●推薦序1：張一鳴的“B面”
推薦序2：創業，等於自我修煉
自序：成為更好的CEO，可復制的字節跳動目標管理法
模塊1 CEO如何做好自我修煉
1.進階的關鍵時刻
第一年：2010，自我認知和團隊打造
第二年：2011，歷史轉折
第三年：2012，CEO修煉法則
2.很好的自律
時間管理法：少應酬，少客套
張一鳴的情緒疏導法
成為更好的自己，長期有效
CEO推薦閱讀：張一鳴的學習方法及推薦書單
3.決策能力的打造
知易行難中間的差距是什麼？
哈耶克的這點啟發，是字節跳動走向規模化的基礎之一
如何深度思考
4.領導力的構建
優秀的管理者，都有一種本質的素質
憑什麼是張一鳴
字節跳動的老板文化：坦誠
模塊2 CEO如何帶好隊伍
1.公司土壤的培植
字節跳動真正的HR老大
喬布斯對張一鳴的這七點啟發，你也應該了解
跟字節跳動學組織，別忽略了這些細節
張一鳴的底層繫統和字節跳動的文化
2.核心團隊的組建
如何吸引人纔？十年前，張一鳴總結了這十六字
越是高級人纔，越要看一些基本素質
選撥後浪，應該看重這一點
從張一鳴的用人，看內部創業的命門
3.團隊氛圍的打造
不僅是高薪——激活人纔的薪酬策略
張一鳴的這招，是減少組織內耗的關鍵
溝通的四個基本動作，以及優先級排序
如何要求團隊追求很好
字節跳動的良將們以及四個亮點

透視字節內部經營理念的干貨之書！眾所周知，作為一家獨角獸企業，字節跳動的目標管理一直在企業圈內赫赫有名。李陽林作為曾深度參與過字節目標管理體繫管理課題研究的專家，對這家公司的目標管理理念有著十分深入的了解。本書是作者歷時3年時間，多次修改，定稿後又由多方嚴謹審定後的高質量之作。全書通過字節核心管理精要，幫你迅速參悟管理本質，帶好團隊，直抵目標，實現有效管理！學會字節跳動目標管理方法，對當代職場人格外關鍵！

李陽林 著