●特勞特致中國讀者
●總序
●推薦序一 傑克?特勞特
●推薦序二 李福成
●第3版前言
●上篇 中國品牌競爭力分析報告
● 第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區
● 第2章 品牌戰略方法的三次演變
● 第3章 定位的本質：占有心智資源
● 第4章 重新改善對待品牌的心智模式
● 第5章 品牌定位的三種方法
● 第6章 定位之後的繫統整合
● 第7章 中國企業的世界品牌戰略
●下篇 品牌實踐與交流
● 第8章 王老吉品牌的戰略歷程
● 第9章 品牌定位與企業戰略的三重關繫
● 第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓
● 第11章 如何打造國家和地區品牌
●後記 TCL、長虹與聯想為什麼不聽忠告
●致謝
●部分目錄

本書第一次繫統發布有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，並特別為中國企業走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細致論述了一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。作為兼顧理論和實踐的第3版，本書簡明而完整地提供了關於品牌打造的專業知識，兼具入門工具與指導手冊之效。

    中國企業界仍然普遍停留在產品經營的思維層面，而鮮有用品牌經營思維來統籌企業的，即便一流的中國企業也不例外。為什麼如此多優秀的企業也會陷入此中呢?彼得？聖吉解釋說緣於“水煮青蛙”原理。當我們把青蛙放進開水中時，青蛙因劇痛而能奮力跳出，但如果把青蛙放在常溫的水中然後慢慢加溫，青蛙就會被活活煮死。也就是當外部的市場環境、顧客心理逐漸變遷之後，企業不能夠感知到這種變化，往往還在沿用甚至陶醉於以往成功的經驗和模式。 彼得？聖吉在他極力倡導的五項修煉中，有一項核心的修煉就是改善心智模式，不斷探尋與質疑我們在既往經驗中對環境所做出的假設。不改善這些心智模式，就不可能應對未來，因為正是這些不合時宜的假設指引著我們應對新環境的決策。德魯克在90歲高齡的時候，也曾講到過這些基本假設。他說在社會科學領域存在的基本假設，其實比自然科學領域一些最基本的假設還要根等