●序章  JAL究竟發生了什麼？
●第一章  讓工作快樂起來的真正含義——稻盛和夫的工作觀
●隻有努力喜歡工作，纔能“讓工作快樂起來”
●人生的大部分消耗在工作上，因此必須讓工作快樂起來
●全身心投入工作後情緒就會高漲，隨之好運也會到來
●工作並不接近是為了賺錢
●公司應該為員工著想，員工也必須為公司出力
●隻有進行意識改革纔能改變公司
●第二章  稻盛和夫與JAL的邂逅
●“破產前的員工缺乏積極性”
●“我從來沒想過JAL會破產”
●第三章  “仙鶴號”再次飛翔的軌跡——意識改革的滲透與發展
●荒唐的公司/無度的預算
●部門獨立核算制度/法蘭克福機場水費
●JAL哲學手冊/會費15的干部聯誼會
●刻骨銘心的企業理念/為員工謀幸福
●JAL復活的軌跡
●永無止境的JAL哲學教育/會長的辦公桌與新員工的辦公桌並排擺放
●面對罷工的呼聲/火爆的Facebook
●第四章  稻盛和夫的哲學
●部分目錄

鍋田吉郎編著的這本《稻盛和夫——讓工作快樂起來》通過對稻盛和夫和日航員工的采訪，從不同的方面論述了稻盛和夫的工作觀及經營哲學是如何滲透到全體員工並轉化成日航的經營理念的，稻盛和夫倡導的意識改革促成了日航在短短兩年多的時間內由破產到重生再到上市的經營奇跡。

(日)鍋田吉郎 著;任世寧 譯 著