●第1章追本溯源：阿米巴經營模式的源起與優勢
1.1理念溯源1：19世紀，澀澤榮一的《論語與算盤》
1.2理念溯源2：20世紀，松下幸之助的“事業部制創新”
1.3理念溯源3：21世紀，稻盛和夫的《六項精進》
1.4理念溯源4：《大學》中的智慧
1.5模式本質：阿米巴經營致力實現的3大根本目標
1.6重要工具：經營哲學、組織劃分與經營會計
1.7組成繫統：完整構建起阿米巴經營的7個核心繫統
1.8可獲優勢：導入阿米巴經營後企業可獲得的5點優勢
1.9[案例]日本長壽企業的秘密：年輪式經營
第2章概念解讀：阿米巴經營模式的構成
2.1核心關鍵：阿米巴經營模式的4個關鍵詞
2.2數據說話：“雜貨鋪的故事”與避免糊塗賬
2.3產品迭代：優秀產品與服務永遠是企業的根
2.4理論延伸：支撐阿米巴經營模式的8個觀點
……

本書立足為讀者提供實戰性知識角度，將用10個章節的內容，繫統化講述踐行企業推行阿米巴經營可獲得的優勢、破除原始僵化的組織結構、以獨立核算指導自主經營、傳導市場壓貢獻清晰化、公共費用由全部參與方共同承擔、總體發展目標的頂層設計與分配、更準確的分析是為了更好的改善、讓真心付出者得到應有的回報、絕非務虛的阿米巴經營哲學、常見阿米巴經營落地阻礙與破除技巧等知識點。通過閱讀本書，讀者將掌握阿米巴經營的核心概念，對工作能力提升及職場升遷均大有裨益。

     一說起阿米巴經營，絕大多數人腦海中浮現出的就是稻盛和夫先生。確實，稻盛和夫通過阿米巴經營模式取得了很好的成績，但要想了解阿米巴經營，還必須了解兩個人——澀澤榮一和松下幸之助。前者被稱為日本的“實業之父”，後者被稱為日本的“經營之神”。眾所周知，經營哲學是阿米巴經營的核心，沒有經營哲學的阿米巴經營根本算不上是真正的阿米巴經營。阿米巴經營哲學並不是一天就能形成的，而是要經過日積月累以及無數人的努力纔能形成。 澀澤榮一在他所著的《論語與算盤》一書中，提出了經商者需要遵守的兩大準則“士魂商纔”“義利合一”。他表示，要想經營好一家企業，除了要用“算盤”之外，還必須精進《論語》中的思想。在這之後，松下幸之助繼承了澀澤榮一的思想，經過不懈努力，將澀澤榮一的“《論語》與算盤”學說發展為一種真正的經營模式。松下幸之助以澀澤榮一的學說為基礎，建立等