1.華為“戰略體繫藍血十傑”內部視角，解讀企業戰略制定底層邏輯企業提升核心競爭力和風險抵御力，離不開適合自身的戰略框架。這本書作者是華為“戰略體繫藍血十傑”入選者和資深戰略專家，以內部、權威的視角，提煉了被譽為華為“壓艙石”的無線產品線成功背後的縱深戰略框架，詳細拆解企業戰略制定的底層邏輯，幫助企業找準發力方向，形成多層多點協同優勢，激發高質量發展勢能，構建強韌領先格局。2.戰略框架不是戰略，而是戰略的頂層設計，是企業持續、正確領先的奧秘所在學習華為優選經驗需避免簡單化、片面化的誤區等

●推薦序一
推薦序二 縱深戰略框架——一種活的新戰略思維
前言
第1章 企業不易，暗合縱深
大機遇、大挑戰面前，更需戰略指引
風口不是成功的可靠保證
聖無線一路走來，從無到有，從弱到強
理解縱深框架之前的基礎認知
企業縱深戰略框架的定義
本章小結與自檢表
第2章 客戶與市場層面——成為客戶優選，市場結構領先
華為無線的客戶與市場發展歷程
以客戶為中心是生存的基礎
客戶價值優選化，成為客戶優選
結構性領先纔算擁有市場格局
建立信任，打通客戶價值與市場獲取
……

在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可復制、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。

曾志,王程宇 著