★如何設計出一款爆品？如何延長產品的壽命？用戶的心理是什麼？他們為什麼用你的產品？始終盤旋在產品經理腦海裡的這些問題，都將在本書中找到答案。★合格的產品經理必須像一個經濟學家那樣思考問題和做出抉擇，騰訊的產品經理不止是設計專家，更是“白痴級用戶”。騰訊的產品之所以讓用戶喜歡，也正是因為簡單到“下意識”。★作者供職騰訊7年，曾深度參與了騰訊多個項目的產品開發工作，本書以內部視角解析了騰訊公司強大的產品力根源。

●第一章 產品思維
第一節 本質思維：第一性原理
第二節 相對思維：日光與陰影
第三節 抽像思維：大聖的火眼金睛
第四節 繫統思維：鏡中變色龍
第五節 演化思維：自下而上的設計
第二章 洞見需求
第一節 產品設計者的終身課題
第二節 需求是什麼？
第三節 產品需求“四歸一”
第四節 產品強度=體驗-成本
第五節 需求的彈性
第三章 產品設計
第一節 設計流程：傳統設計與精益設計
第二節 用戶研究：建立用戶模型
第三節 需求場景分析：角色、場景、方案
第四節 產品MVP：低成本試錯
第五節 產品規則：拒絕什麼定義產品“三觀”
第六節 方案出錯，90%是問題錯了
第七節 拆解問題的三種方法
第八節 架構設計：技術方案的十字路口
第九節 交互與視覺
第四章 產品成長與運營
第一節 開發迭代
第二節 抓住運營的本質
第三節 數據分析的誤區
第四節 產品營銷=內容+渠道
第五章 企業戰略與產品
第一節 取舍之道
第二節 構建壁壘
第三節 開拓藍海市場
後記

從QQ到，從《英雄聯盟》到《王者榮耀》，騰訊公司憑借強大的產品力成為世界互聯網企業中的佼佼者，其“小步快跑，試錯迭代”的產品開發機制，“別讓我思考”的極簡主義理念，“變成白痴級用戶”的用戶驅動戰略，都成為整個中國互聯網行業競相學習的典範。本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路，闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從產品思維出發，以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，探討了在互聯網新產品時代來臨之際，如何打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在互聯網產品設計者面前更高階的問題。

李立 著

     第一節本質思維：第一性原理 一個產品設計者最核心的思維能力是什麼？ 對於這個問題，也許不同的人會有不同的結論。畢竟從表面看，產品設計所涉及的能力範圍實在太廣了。從需求分析、戰略制定、方案設計、項目執行，到運營推廣、數據分析等，所有環節都需要產品設計者深度參與。如果說隻需要擁有一種能力就能應付這一切，未免顯得太過大意了。 但就像一個好的產品隻要一句話就能講清楚一樣，最重要的思維能力隻有一個。 我曾在很多優秀的騰訊同事身上見識過這種思維能力，盡管他們的崗位職責往往是接近不同的：有些負責產品策劃，有些負責開發或測試，還有些負責設計或運營。然而，他們卻能以同樣的方式思考問題，在觀察問題時看到冰山下隱匿的真正關鍵。 這些家伙眼光毒辣、直指要害，論述起問題來又邏輯縝密、極具說服力，一次又一次令我嘆服：為什麼他們思等