●推薦序一
●推薦序二
●自序
●第一章 危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
●對環境變化不敏感，缺乏危機意識
●越成功的企業，往往越固執
●管理者忙於低頭拉車，忘了抬頭看路
●固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動
●視線之外的危險：iTV必將再次改變產業格局
●頂層設計缺失導致企業戰略模糊
●誤把“想法”和“夢想”當戰略
●企業戰略缺失的4大表像
●很多人習慣“從前往後看”
●頂層設計不到位導致企業轉型失敗
●轉型失敗的企業有8大共性
●企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
●把握不好企業發展的“火候”是不行的
●互聯網時代的商業思維
●互聯網時代的10大特征和趨勢
●互聯網時代傳統企業的轉型
●部分目錄

未來10年，經濟增速整體放緩，市場將由大眾化市場向小眾化市場轉變。這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定了中國企業的轉型升級已迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、經營戰略缺失，導致企業轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。
作者高建華在《贏在頂層設計》一書中明確指出，中國企業唯有從頂層設計入手，在對互聯網時代及未來發展趨勢做出前瞻性預判的基礎上，做出繫統性、體繫化的戰略規劃，並把戰略和利益分配、管理部門職能轉變、企業文化再造等掛鉤，纔能實現轉型升級，成功打造智慧型企業。
作者結合自身多年靠前化經理人的職業經歷，以及為眾多知名企業“把脈開方”的咨詢管理經驗，直擊企業頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提出企業轉型的四個層面：企業家思維轉型、戰略轉型、管理體繫升級與企業文化轉型，為中國企業成功轉型升級提供了確切的路徑，同時為企業家如何領導企業走等

高建華 著