●PART 01 創新：企業要走股權激勵道路的必要性
●全面了解股權激勵
●分清股權、股份與股票
●股權激勵的原理是什麼
●股權激勵與公司治理、企業文化
●股權激勵的長遠意義
●股權激勵可以推動企業長遠發展
●什麼樣的企業適合做股權激勵
●初創企業缺資金，如何留住優秀員工
●股權激勵≠老板少賺
●給了實股後，為什麼沒達到預期的激勵效果
●企業如何運用好股權激勵
●如何正確運用股權激勵
●創業初期領導者如何管理團隊
●各種激勵方式需要注意什麼
●如何看待和解決高管之間的分歧
●PART 02 籌備：企業實行股權激勵前的基礎工作
●實行股權激勵的必要性
●刺激員工的工作熱情
●提升企業整體工作效率
●部分目錄

徐芳編著的《股權激勵(讓員工為自己打工)》是一本介紹公司股權激勵的專業書籍，書中針對股權激勵計劃的設計、評估、執行和風控進行了詳細的講解。
本書注重知識的層次性，循序漸進的知識講解讓讀者更容易接受，本書將理論知識與案例相結合，幫助讀者加深對股權激勵的理解。無論你是小微企業管理者，還是企業激勵的管理者，或是希望學習股權激勵知識的普通讀者，相信通過本書的學習，都可以在工作中靈活地運用股權激勵，讓企業發展更上一層樓。

進入知識經濟時代，企業的核心競爭力越來越多地體現在人力資源的管理上。由於人力資源的自由性、流動性和自控性等特征，單一的激勵制度已無法留住核心人纔，無法刺激到員工的工作熱情，企業管理者迫切需要一種有效的管理工具。因此，股權激勵應運而生。    股權激勵恰好能夠彌補傳統激勵機制的不足，通過緊緊捆綁員工利益和企業利益，形成共同的經濟體，幫助廣大的企業管理者輕松地管理員工，激發員工的工作熱情，留住企業的核心員工，讓員工像老板一樣自發工作，促進企業的長遠發展。此外，股權激勵的方案也在企業的具體應用中不斷地發展和創新，為企業管理者提化的激勵工具。    所以本書是在這樣的經濟背景下編寫而成的，目的就是要幫助廣大的企業管理者或相關部門的負責人認識股權激勵這種新型的激勵工具，通過繫統的學習後，靈活地將股權激勵知識應用於等