1.根據《企業產品成本核算制度》《企業會計準則》等現行財經法規編寫。2.從案例出發，幫助解決成本會計核算、成本分析和成本管控的問題。3.采用圖解形式，使內容更加直觀，優化閱讀體驗。4.本書配有配套視頻課程，精選企業成本管理的代表性案例進行解讀，對於企業有很好的借鋻意義。5.作者為東北財經大學會計學專業副教授，熟知國家財經政策，從事成本管理會計相關專業教學多年，擁有豐富的教學和培訓經驗。

●第1章導論
第1節成本：一個永恆的主題003
1.1成本的由來：天下沒有免費的午餐003
1.2成本的意義004
第2節成本“萬花筒”006
2.1不同的目的有不同的成本006
2.2財務會計的成本觀007
2.3管理會計的成本觀012
第3節精細化管理：成本管理的“新常態”022
3.1沃爾瑪的“摳門”經022
3.2精細化成本管理的現實訴求024
3.3精細化成本管理的要義025
第2章精細化成本管理思想指引：精益與改善
第1節精細化成本管理的精益思想029
1.1精益思想的產生與演進029
1.2精益管理思想的要點030
第2節精細化成本管理的改善思想035
2.1改善的含義035
2.2改善的方法論037
……

管理中難的是成本控制，沒有科學合理的成本費用控制方法，企業處在生死關頭。然而，不論是對基層財務人員，還是對中高層管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上會遇到不少難題，這其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏戰略成本思維的困擾。本書向讀者開啟了精細化成本管理的思想之旅，繫統地介紹了精細化管理的原則，強調“消除一切可能浪費”的精益思想，精選出包括變動成本法、標準成本法、作業成本法及目標成本法等助力於精細化成本管理的實用工具，並對其具體應用給出清晰的範例指引。本書既可以幫助基層成本人員剖析成本控制核心點，把好成本管控關卡，同時也有助於企業中高層管理者站在企業戰略的角度上建立精細化成本管控新思維。本書適合企業財務會計、成本會計、成本專員和中高層管理者使用。

侯立新,崔剛 編