●出版說明
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
譯者序
德魯克自序（1985年）
德魯克自序（1973年）
致謝
中篇管理者：工作、職務、技能、組織
第29章為何需要管理者/2
第五部分管理者的工作與職務
第30章何謂管理者/17
第31章管理者及其工作/27
第32章管理職務的內容與設計/33
第33章管理能力提升與管理者培養/52
第34章依靠目標與自我控制進行管理/64
第35章從中層管理到知識型組織/80
第36章績效精神/94
第六部分管理的技能
第37章有效的決策/107
第38章管理中的溝通/127
第39章監查、控制與管理/143
第40章管理者與管理科學/157
第七部分管理的組織
第41章新需求與新方法/173
第42章組織的/186
第4的相互連接/202
第44章設計邏輯與設計規範/212
第45章“以工作為中心”的設計和“以任務為中心”的設計：職能結構與團隊結構/220
第46章“以成果為中心”的設計：聯邦分權與模擬分權/237
第47章“以關繫為中心”的設計：繫統結構/261
第48章組織結構總結/269

本書是針對企業管理者的管理實踐圖書。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，繫統探討和揭示了企業使命、企業責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、成長和創新型組織等方面的問題。