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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111564799 商品編碼:12273129452 品牌:文軒 出版時間:2017-04-01 代碼:45 作者:邁克·魯斯(MikeRother)著劉健,張
"![](http://img12.360buyimg.com/cms/jfs/t1/125725/36/25660/116912/62f4a34cEdb9a75ab/a8242475c8c8eb3d.jpg) 作 者:(美)邁克·魯斯(Mike Rother) 著;劉健,張鼕 譯 定 價:45 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2017年04月01日 頁 數:246 裝 幀:平裝 ISBN:9787111564799 ●推薦序 ●引言改變我們對領導力和管理的理解 ●第一部分當前局勢 ●第1章什麼樣的公司能基業長青 ●我們在努力復制錯誤的東西 ●我們面臨的境況 ●尋找未來之路:組織如何能夠具備自我調整的能力 ●如何利用員工的能力 ●套路 ●管理的挑戰 ●第二部分認識自己 ●第2章我們如何實現流程改善 ●研討會 ●采用行動清單方法會帶來什麼 ●更有效的改善方式 ●第3章理念和方向 ●公司的經營理念 ●豐田在生產運營上的願景 ●用方向感來管理員工 ●成本/收益分析的不同用法 ●部分目錄 邁·魯斯著的《豐田套路》是一本改變遊戲規則的佳作。豐田公司一改西方大部分公司采用的“通過結果管理”的方法,創造了一套“通過方法管理”的方法,並依靠其獨特的改善和領導模式實現了持久的競爭優勢。 作者通過對豐田公司員工管理模式歷經6年的研究,披露了豐田公司在組織管理上所使用的套路(Kata)――“改善”套路和“輔導”套路: “改善”套路:不斷搭建有挑戰性的目標場景,一步一步服障礙,從遇到的問題中學習。 “輔導”套路:這是一種傳授“改善”套路的教學模式,它確保“改善”套路能夠有效激勵各個層級上的員工學會思考和行動的方法。 這兩種套路超越了豐田本身,詮釋了各種組織中人類的行為模式,可運用於不同的組織和組織的各個層級,更好地解答下面這些問題: 如何使得改善和提高適應性成為組織日常工作的一部分? 如何充分開發和利用組織成員的能力,以不斷實現新的績效水平?等 (美)邁克·魯斯(Mike Rother) 著;劉健,張鼕 譯 邁克·魯斯,工程師,他多年來孜孜不倦地鑽研並教育精益思想的應用。《學習觀察》教導大家如何繪制價值流圖,繼後,他又寫作了《豐田套路》,再度引領大家更深一層地去認識精益的精神,把精益的理念融入企業的文化。 劉健,輔導多家跨國企業實施精益改善,包括服務業、制造業和醫院等。協助趙博士翻譯《精益快車》《金礦II:精益管理者的成長》,並為《精益實踐在中國》一集與第二集撰稿。他畢業於同濟大學和復旦大學,擁有工業工程與經濟學的雙學位、浙江大學的碩士學位。目前是同濟大學經濟與管理學院的博士研究生。 張鼕,精益六西格瑪黑帶大師。上海交通大學運營項目特邀講師。她在新產品開發、技術轉移、產品數據管理、等 引言改變我們對領導力和管理的理解想像一下:在組織裡,你有一套方法來管理員工,讓他們可以主動地調整、改善,從而推動組織向前發展。雖然這個方法和我們現在用的方法不同,但也不是那麼難理解。這就是本書的主題,闡述一種方法——通過影響組織中每一個人(包括你)思考、行動和應對的方式,將組織帶到一個高度,並能保持這個高度。 在很多組織裡都有一個難以言喻的沮喪問題,目標和實際情況之間總存在差距。設定了目標,但總是達不到,甚至沒有發生任何改變。 例如,音樂產業的唱片公司受到了音樂下載的沉重打擊。雖然在30年前就已經有很多人在家裡自己制作錄音帶,這說明市場已經存在。雖然早在20世紀70年代小型低能耗汽車的市場就已經開始增長,但是在之後的數十年裡,底特律的汽車制造商還是決定在產品繫列中不去關注它。更近一些,雖然人們在咖啡等 ![](https://img10.360buyimg.com/imgzone/jfs/t1/147514/7/5440/73116/5f34a3beE3ba58783/f5b2391383f5625c.jpg)
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