中國企業管理層的精進手冊，接地氣、看得懂、用得上的戰略與績效管理指南！*層層講透BLM戰略，從戰略制定到落地，解讀華為戰略與績效管理實戰技巧◤研發、市場、客戶服務、財務、行政管理……多崗位管理場景全覆蓋，聽專家講述華為戰略、績效管理的核心邏輯與工作方法。◤拒絕正確廢話與偏激論調，從實戰角度講解華為BLM戰略模型，推動中國企業認知升級，將戰略目標轉化為經理人與員工的KPI！◤打破成長瓶頸，激發員工驅動力，實現團隊高績效，中國企業如何應用BLM戰略實現爆炸式增長？*從戰略角度剖析等

●第一篇 戰略制定：戰略生成環節的深度思考
第一章 價值觀導向：華為的核心價值判斷
1.核心價值觀是華為的勝利之本/004
2.華為公司的核心價值主張/008
3.以奮鬥者為本，讓聽得到炮聲的人來決策/013
第二章 差距分析：BLM是以“差距”為始，又以彌補“差距”為終的方法
1.業績差距與機會差距/019
2.差距是制定戰略的初衷/024
3.市場是規劃的起點，差距是規劃的結果/028
4.“雙差”分析與戰略目標設計/034
第三章 戰略制定：BLM模型“戰略”部分詳解
1.戰略意圖：戰略思考的起點/039
2.市場洞察：決定戰略思考的深度/042
3.創新焦點：將創新作為戰略思考的焦點/047
4.業務設計“五看”：戰略思考要歸結到業務設計中/050
5.戰略生成“三定”：輸出機會點和中長期戰略規劃/055
第二篇 戰略解碼：華為戰略落地的抓手
第四章 戰略解碼：從戰略到運營的層層分解
1.戰略的務實與務虛/062
2.戰略解碼的價值和意義/064
3.六西格瑪質量管理方法——華為戰略解碼的神奇工具/068
第五章 華為戰略解碼實踐
1.價值創造決定價值分配/076
2.華為戰略解碼的意義/081
3.華為的PBC個人績效管理/085
4.華為人如何升職和加薪/090
第六章 華為把控戰略機會點的核心要素
1.一定要有一片市場/097
2.心朝一處想，力纔能向一處使/101
3.華為的“五看三定”戰略管理框架/106
4.華為的“五大級別”團隊組織能力/109
5.“專利組合+客戶關繫”的復合戰略控制點/113
第三篇 戰略執行：為什麼BLM模型可以連接“戰略”和“執行”
第七章 高效執行力纔是最終的生產力
1.“戰略”與“執行”哪個更重要/122
2.為什麼戰略無法落地/125
3.為什麼BLM模型可以連接“戰略”和“執行”/129
4.華為執行理念/132
第八章 戰略執行：BLM模型“執行”部分實操
1.關鍵任務：戰略解碼確定關鍵任務/140
2.組織體繫：戰略執行的堅實保障/148
3.人纔供應：打造核心人纔供應鏈/153
4.氛圍文化：全力創造價值的企業文化/157
第四篇 戰略復盤：先僵化，後優化，再固化
第九章 戰略復盤：戰略落地閉合的最後一環
1.灰度管理：堅持開放、妥協、灰度/166
2.制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規範化/171
3.不斷改良，先立後破，無窮逼近合理/175
4.華為戰略轉型及其戰略目標近乎100%達成的真相何在/179
5.先僵化，後優化，再固化/183
第十章 領導力驅動：戰略不能被授權，領導力須貫徹始終
1.領導力是企業戰略成功的關鍵要素/190
2.華為的領導力模型/194
3.任氏領導力的思想基礎——辯證法/198
4.領袖的作用是方向感，在不確定性中給出確定性判斷/201
5.領導者要加強戰略集中度，集中力量打殲滅戰/204

眾所周知，戰略本身並不能確保企業走向成功，企業還需要解決戰略解碼和戰略執行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業務領先模型)實現了商業的持續成功與管理思維的精進。BLM是什麼？它是一套將戰略制定和執行相連接的框架和工具，對於企業中高層來說，它是解決戰略落地的抓手和突破點。
華為真正做到了將BLM融入企業運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業各個層級的戰略和組織管理的年度循環中，變成了重復發生的日常“業務流程”。
本書將詳細講述華為BLM戰略模型的結構和應用，不僅有方法，還有從點到面的繫統管理思維，而學習華為的繫統管理思維將幫助企業更高效地將戰略地圖轉化為KPI實戰。

王京剛,謝雄 著

     第一章 價值觀導向：華為的核心價值判斷 任正非說： 華為文化不是具體的東西，不是數學公式，也不是方程式，它沒有邊界。也不能說華為文化的定義是什麼，它是模糊的。“以客戶為中心”的提法，與東方的“童叟無欺”、西方的“解決方案”不都是一回事嗎?他們不也是以客戶為中心嗎?我們反復強調之後，大家都接受這個價值觀。這個價值觀就落實到考核激勵機制上、流程運作上……員工的行為就牽引到正確的方向上了。我們盯著的是為客戶服務，也就是忘了周邊有哪個人。不同時期有不同的人衝上來，最後就看誰能完成這個結果。誰能接過這個重擔，將來就由誰來挑。我們還有一種為社會做貢獻的理想，支撐著這個情結。因此接班人不是為權力、金錢來接班，而是為理想接班。隻要是為了理想接班的人，就一定能領導好企業，就不用擔心他。如果他沒有這種理想，當他撈錢的時候，他下面的人很快等