●第一章 為什麼要做內控
●安然事件
●內控為哪般
●第二章 內控的前世今生
●內控的歷史掃描
●內控的定義
●定義的解讀
●概念辨析
●第三章 關於內控的誤讀
●誤讀之一：內控就是寫制度
●誤讀之二：內控就是不讓人好過
●誤讀之三：內控就是內控部門刷存在感
●誤讀之四：內控就是消防隊員
●誤讀之五：內控是老板的事
●誤讀之六：我們公司沒有內控
●第四章 內控的角色定位
●組織的把脈人
●組織變革的催化劑
●組織的守護者
●目標：鷹+海豚
●部分目錄

內控及管理體繫的鞏固與實施可以推動企業的管理工作更加規範、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。《內控總監工作筆記(企業內部控制工作法及案例解析)》作者王海榮擁有十多年的內控工作實踐，先後供職於制造業、咨詢服務業等多個行業。本書從內控的定義出發，詳細介紹了內控的角色定位、工作內容、執行人、工具箱、常見問題和解決方案、內控部門與其他部門的關繫，以及關於內控的誤讀等內容。書中幽默的語言、生動的圖表，將帶你一窺內控的前世今生、方方面面。本書適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

王海榮 著