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繫統之美 決策者的繫統思考 第五項修煉作者彼得聖吉老師德內拉梅
該商品所屬分類:圖書 -> 管理實務
【市場價】
353-512
【優惠價】
221-320
【作者】 德內拉·梅多斯DonellaHMeado 
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內容介紹



出版社:浙江人民出版社
ISBN:9787213050114
商品編碼:27995921433

品牌:文軒
出版時間:2012-08-01
代碼:56

作者:德內拉·梅多斯(DonellaH.Meado

    
    
"
作  者:(美)德內拉·梅多斯(Donella H.Meadows) 著 邱昭良 譯
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定  價:56.9
/
出 版 社:浙江人民出版社
/
出版日期:2012年08月01日
/
頁  數:289
/
裝  幀:平裝
/
ISBN:9787213050114
/
目錄
●前言
引言繫統多稜鏡
第一部分繫統的結構和行為
第1章繫統之基礎
總體大於部分之和
從關注要素到透視遊戲規則
理解繫統行為的動態性
反饋:繫統是如何運作的
自動洄遊的魚:調節回路
脫韁的野馬:增強回路
第2章繫統大觀園
單存量繫統
雙存量繫統
第二部分繫統思考與我們
第3章繫統之美
適應力
自組織
層次性
第4章繫統之奇
別被表像所迷惑
在非線性的世界裡,不要用線性的思維模式
恰當地劃定邊界
看清各種因素
無所不在的時間延遲
有限理性
第5章繫統之危與機
政策阻力:治標不治本
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者愈富:競爭排斥
轉嫁負擔:上癮
規避規則
目標錯位
第三部分改變繫統
第6章 繫統之杠杆點
數字:包括各種常數和參數
緩衝器:比流量力量更大、更穩定的存量
存量-流量結構:實體繫統及其交叉節點
時間延遲:繫統對變化做出反應的速度
調節回路:試圖修正外界影響的反饋力量
增強回路:驅動收益增長的反饋力量
信息流:誰能獲得信息的結構
繫統規則:激勵、懲罰和條件
自組織:繫統結構增加、變化或進化的力量
目標:繫統的目的或功能
社會範式:決定繫統之所以為繫統的心智模式
超越範式
第7章與繫統共舞
跟上繫統的節拍
把你的心智模式展現在陽光下
相信、尊重並分享信息
謹慎地使用語言,並用繫統的概念去豐富語言
關注重要的,而不隻是容易衡量的
為反饋繫統制定帶有反饋功能的政策
追求整體利益
聆聽繫統的智慧
界定繫統的職責
保持謙遜,做一名學習者
慶祝復雜性
擴展時間的範圍
打破各種清規戒律
擴大關切的範圍
不要降低“善”的標準
附錄
繫統術語表
繫統原理概要
常見的繫統陷阱
采取干預措施的杠杆點
繫統世界生存法則
模型公式
譯者後記
內容簡介
《繫統之美》是一本簡明扼要的繫統思考入門指南,也是認識復雜動態繫統的有力工具,幫助大家提高理解和分析身邊繫統的能力。小到個人問題,大到全球性復雜挑戰,《繫統之美》都可以為你提供睿智的解答和洞察。
作為一本實用的入門指南,《繫統之美》不僅講解了繫統動力學的基本概念、列舉了常見的繫統結構,還詳細陳述了復雜繫統的3大特征、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把繫統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來,以各種真實的案例,闡述了繫統思考如何應用於各種現實問題,向讀者展示了如何提升和應用繫統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。
作者認為,繫統思考將有助於我們發現問題的根本原因,看到多種可能性,從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰,把握新的機會,去打造一個接近不同的自我和一個嶄新的世界。
一本書,引領個人、組織與社會變革的先河等
作者簡介
(美)德內拉·梅多斯(Donella H.Meadows) 著 邱昭良 譯
德內拉·梅多斯,偉大的繫統思考大師之一,師從繫統動力學創始人傑伊·福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主創人員,也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。
1972年,作為暢銷書《增長的極限》的第一作者,她引領了社會觀念變革的先河,引發了全球對地球承載能力和人類選擇的大辯論,另著有9本關於全球建模和可持續發展問題的著作,並於1996年創立了可持續性發展協會。
她始終處於環境與社會分析研究領域的最前沿,1991年被授予環境保護領域的“皮尤學者獎”,1994年又榮獲“麥克阿瑟天纔獎”。
從1972年直到2001年去世,她一直在達特茅斯學院環境研究項等
精彩內容
    政策阻力:治標不治本
        鄧白氏公司首席經濟師約瑟夫·鄧肯曾說過:“從歷目前看,我相信投資稅貸款是刺激經濟的一個有效措施。”
        但是,反對者也大有人在。他們認為,無人可以證明經濟發展得益於投資貸款。在過去30年中,這一政策一再被批準、調整和廢除。
        小約翰·庫斯曼,《靠前先驅導報》,就像我們在第2章中所講到的,調節回路結構的主要表現就是會消除外部力量對繫統的影響,使繫統特定的行為模式保持相對穩定,沒有太多變化。對於我們每個人來說,這是一個等



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