擺脫忙碌又低效的窘境，從管理好自己開始。 “現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發展指南。學會卓有成效，創造更豐盛的職業生涯。《卓有成效的管理者》（55周年新譯本）的出版，是為了紀念並致敬德魯克最經典的作品。本書亮點——★全新譯本歷時4年鑽研，5遍修訂，經幾十位企業家、譯者、德魯克研究專家組化團隊字斟句酌，還原細節，更完整、更準確的全新譯本★新增內容“有效的管理者是由什麼造就的”一章吉姆·柯林斯 “德魯克給我的十條教諭”一文★贈送價值1的學等

●推薦序（吉姆·柯林斯）
前言
引言 有效管理者是由什麼造就的
獲得必需的知識
制訂行動計劃
行動
用“我們”來思考和說話
第1章 有效是可以學會的
為何需要有效管理者
誰是管理者
管理者面對的現實
有效帶來的希望
有效真的可以學會嗎
第2章 認識你的時間
管理者面對的時間需求
時間診斷
精簡浪費時間的活動
集中“可自由支配的時間”
第3章 我能做出什麼貢獻
管理者自己的追求
如何讓專纔有效
正確的人際關繫
有效的會議
第4章 讓長處富有成效
用人所長
管理上級
讓自己有效
第5章 要事優先
拋棄昨天
優先任務與延遲任務
第6章 決策的要素
兩個決策案例
決策過程的要素
第7章 有效的決策
決策與計算機
第8章 結語：有效是必須學會的
跋（扎卡裡·菲爾斯特）
譯者後記（辛弘）

隻要能為組織做出貢獻，每一個願意憑借專業積極貢獻、勇於擔當責任的人都是管理者，即使他沒有所謂的職權。所有負責行動和決策而又有助於提高組織工作效能的人，都要像管理者一樣工作和思考。一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎？接近可以做出，隻要組織中的每一個人都卓有成效。如何卓有成效？記錄並分析自己的時間使用情況，做好時間管理；把目光集中在貢獻上，清楚地知道我能做什麼和我擅長做什麼；充分發揮人的長處，包括自己、同事、上司的長處；要事優先；有效決策。

     有效（be effective）是管理者（executive）應盡的職責。講起來，“to effect”與“to execute”是近義詞。管理者不管是在企業、醫院、政府機構、工會，還是在大學或者軍隊工作，他背負的首要期望就是做好正確的事（get the right things done）。準確地說，他被人期望有效。 然而，有效性高的管理者並不多見，因此格外引人注目。管理者普遍纔智較高，富有想像力的不少，知識水平通常也很高，但他們是否有效跟這些東西似乎沒有多大關繫。纔華橫溢的人往往極其無效，因為他們沒有意識到真知灼見本身不是成就。他們不明白，隻有借助勤勉而又繫統的工作，洞見纔能轉化為有效性。相比之下，每個組織都會有一些踏實工作的人做到了很是有效。那些聰明人干得熱火朝天，自以為是在發揮“創造力”，而這些踏實工作的人一步一個腳印等