●推薦序一 海爾：1984―2084
●推薦序二商業的生態，組織的革新
●修訂版序每個人都是一個世界
●第1章向海爾學習變革
●創新，則凡牆都是門
●研究過程和方法
●從負債1到“全球白色家電第一品牌”
●變革從“管理13條”開始
●“名牌戰略”和“全面質量管理”：1984―1991年
●●“國際化戰略”與“市場鏈管理”：1999―2005年
●“全球化品牌戰略”與“人單合一”雙贏管理模式：2006―2012年
●“網絡化戰略”與“共創共贏的生態圈”：2013―2019年
●第2章“人單合一”雙贏管理模式
●管理之道在於“道法自然”
●管理的四大核心命題
●什麼是“人單合一”
●“人單合一”雙贏管理模式9大要素
●“人單合一”雙贏管理模式：運營體繫
●“人單合一”雙贏管理模式：支持平臺
●部分目錄
作為中國制造行業的翹楚，海爾2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為優選白色家電品質保證，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了20。在驕人業績的背後，海爾的秘密武器就是它獨特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。“人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的很深層次、很震撼的一次組織變革。這次變革已經在優選範圍內引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的“人單合一”雙贏管理模式在靠前外引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什麼難題？它的運作機制是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？曹仰鋒著的《海爾轉型：人人都是CEO（修訂版)(精)》主要聚焦於這一模式，作者跟蹤調研海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，總結超過百萬字的靠前手資料，從戰略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深等
