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定  價:79.8

出 版 社:人民郵電出版社

出版日期:2021年01月01日

頁  數:240

裝  幀:平裝

ISBN:9787115552365

1.前麥肯錫咨詢師&中歐國際工商學院教授講透結構化戰略思維結構化戰略思維是麥肯錫把不可能變成可能的秘密武器，憑借它，麥肯錫的咨詢師們跨界、解決了大量高難度的問題。本書基於作者在麥肯錫的實戰經驗和其在中歐國際工商學院的積累總結而成，易學易懂易掌握，能夠幫你快速get結構化戰略思維的精髓。2.4大原則、5步應用、10個習慣、12個知識要點圖解，為你拆解結構化戰略思維方法論要快速掌握一套新的思維方法，有一個好的學習文本至關重要。本書分上下兩篇，上篇講認知，下篇講應用，知識點拆分得非常清楚，同時等

●引言為什麼需要結構化戰略思維/001
上篇認識結構化戰略思維
第1章結構化戰略思維是什麼/013
第2章維度：結構化戰略思維的核心概念/017
2．1重塑“問題觀”/018
2．2跨界的“簡單按鈕”/022
2．3“切”名詞是結構化戰略思維的起點/025
2．4“切”問題，更上一層樓/034
2．5從單一維度到多維度的飛躍/044
2．6小結/053
第3章結構化戰略思維四大原則/055
3．1原則1：數字說話/057
3．2原則2：洞見優於表像/065
3．3原則3：MECE原則/071
3．4原則4：假設為前提/101
下篇結構化戰略思維的應用
第4章新麥肯錫五步法：結構化戰略思維的綜合運用/107
新麥肯錫五步法/108
第5章第一步：定義問題/111
5．1對問題本身的推敲是思辨者的行為特色/112
5．2定義正確問題的衡量標準/116
第6章第二步：結構化分析/123
6．1“切”問題是結構化分析問題的核心/124
6．2分析問題要小心邏輯陷阱/125
6．3規避分析問題的誤區/136
第7章第三步：提出假設/143
7．1假設的功能/144
7．2提出假設的關鍵舉措：頭腦風暴/147
7．3提出假設時杜絕專家過早參與/149
第8章第四步：驗證假設/151
8．1驗證假設的功能和方法/152
8．2實地調研的技巧/153
第9章第五步：交付/159
9．1交付前：從來沒有“過度的準備”/160
9．2交付時：高效的商務溝通/164
第10章培養結構化戰略思維需要養成的十個習慣/193
10．1反對的責任/195
10．2解決正確的問題/197
10．3下一層面的細節/199
10．4總結提煉/201
10．5第一天的答案/204
10．6問正確的問題/205
10．7認為還是知道/207
10．8移動時間軸/208
10．9數字和邏輯/209
10．10知道邊界/210
結語成長的痛/213
出逃的唐僧/215
改變，就趁現在/216
附錄知識要點圖解卡片/217
卡片1：結構化戰略思維整體框架/218
卡片2：“切”與MECE原則/219
卡片3：“切”問題的四大招式/220
卡片4：邏輯推理的主要方法——歸納法&演繹法/221
卡片5：高效交流（1）——溝通的形式/222
卡片6：高效溝通（2）——溝通的成功要素/223
卡片7：專業PPT示例/224
卡片8：可復用的多維圖譜/225
卡片9：故事線/227
卡片10：SCP-I敘述框架/228
卡片11：結構化戰略思維四大原則/230
卡片12：問題定義工具/231

《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，體繫化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在復雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能提出有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。