●前言本書針對的讀者群001
●0-1本書針對的讀者群001
●0-2本書的閱讀方法005
●第1章成本管理的陷阱001
●(成本管理的失敗案例集）
●1-1交給稅務師的成本管理001
●1-2剛性的成本管理008
●1-3"偷工減料"的成本計算014
●1-4制作公司內部公布用的資料是"頭等大事"018
●1-5未被使用的成本數據022
●1-6分配計算是根本026
●1-7僅憑經營分析賺不到錢031
●1-8即使設計出好東西也賺不到錢的研發部門037
●1-9交貨期管理很優先的采購部門040
●1-10如果增加銷售額，利潤會隨之而來046
●1-11企劃部門的青鳥癥候群051
●1-12改善工藝後剩餘下來的人該如何安排056
●1-13無法回收的設備063
●1-14適應生產方法的成本計算067
●1-15說不過供貨商的采購部門072
●部分目錄
1、 沒有時間的讀者可以隻讀到靠前章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進一步決定今後應該怎樣做
作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務師的成本計算、制作公司內部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數據、設計出好東西也賺不到錢的研發部門等等。這些陷阱常見並且很容易被忽略，讀者們可以設想自己所在公司是否存在這些現像，參考作者在每個案例後給出的解答，決定之後應該怎樣做。
2、 想提高公司成本管理標準的讀者請讀到第5章。在第2~3章中確認所在公司的類型和成本管理標準，然後在第4~5章中了解相對應的提高標準的要點
作者提出了公司類型自測。您所在的公司是接單生產型還是預測生產型？接單生產型企業分為接單之後進行規劃研發的個別接單生產和每次接單後進行生產的反復接單生產兩種類型。代表性行業分別有模具生產和塑料成型、零件加工。等
