●第1章 一種新型領導力 001
每個人都是領導者 004
領導力的新概念 005
第2章 你的領導力發展之旅 013
個人領導力發展 015
與團隊合作 015
在家庭裡 016
在組織中 017
在網絡世界 017
作為一名教練 018
在你生活的各個領域 019
第3章 什麼是共創 021
共創之道：回歸完整 023
共創之道的4個基石 024
第4章 共創式領導力模型 031
一維領導力 033
關繫型與交易型領導力 034
5個維度 036
第5章 共創式內在領導者 041
什麼是共創式內在領導者 044
自我接納 045
自我權威 048
選擇者 050
生命意義和價值觀 051
成為現實：如何培養和拓展你的共創式內在領導者 054
第6章 共創式幕前領導者 063
什麼是共創式幕前領導者 065
勇敢的談話 066
透明 069
站穩立場 071
勇氣 072
似是而非與未知 073
坐下來 074
創建談話與稍作休息 076
成為現實：如何培養和拓展你的共創式幕前領導者 077
第7章 共創式幕後領導者 085
什麼是共創式幕後領導者 087
服務的喜悅 089
提前預見 091
假設積極意圖 092
肯定認可 094
喝彩助威 096
深層聆聽 098
強有力提問 100
成為現實：如何培養和拓展你的共創式幕後領導者 101
第8章 共創式協同領導者 107
什麼是共創式協同領導者 109
在組織環境中 110
在學習環境中 113
在層級關繫中 114
共創，而不是相互依賴 116
假設 117
100%/100% 118
擁抱分歧 120
是的 並且（YES AND） 126
協同效應 128
成為現實：如何培養和拓展你的共創式協同領導者 128
第9章 共創式場域領導者 135
什麼是共創式場域領導者 139
對影響的覺察 140
本能和直覺 142
想像力 143
跟著感覺走 144
面對阻力 146
放下執念 148
成為現實：如何培養和拓展你的共創式場域領導者 149
第10章 維度之舞 155
維度的應用 157
實踐模型 166
第11章 創造美好的生活 169

本書作者自1997年開始在全球（包括中國）開設共創式領導力的相關項目課程，本書為課程配套圖書。本書結合作者近6年在全球的課程實踐，在第1版基礎上，更新了兩章內容，增加了課程成果，並提升了實用性。本書提供了一種比較新的領導理念和領導模式，從5個維度來教你如何成為適應當今時代的領導者，包括模型、哲學思想、工具及真實案例；展示了如何掌握建立關繫所需的內部和外部工作，釋放每個人的變革性創造性潛力。本書適合中高層企業管理者、社區組織者和志願者、父母、團隊領導和團隊成員、教師和學生、商業和生活伙伴以及社區工作者。閱讀本書可以是一種改變，也可以是一種智力練習。

(美)凱倫·吉姆斯-霍斯,(美)亨利·吉姆斯-霍斯 著 陳瑩,葉菁 譯

     1989年10月17日的舊金山，人們一天的工作接近尾聲。在位於城市南部的燭臺體育場，數千人正聚在一起觀看職業棒球世界大賽的第三場比賽。下午5點04分，洛馬·普雷塔地震爆發，霎時間地動山搖，窗欞粉碎，建築物轟然坍塌，並掀起了巨大的塵埃。舊金山的城市電力繫統癱瘓，交通信號燈全部熄滅。焦慮的人們爭相湧出商業區，在亂作一團的汽車、纜車和行人之中艱難地前行。 在卡尼街和板街，交通卻暢通無阻。一個流浪漢正在指揮交通，平時他隻出現在這個交叉路口的某個角落。而現在，他站在十字路口的中心，謹慎又自如地管理著交通流量。他挺胸抬頭，揮動一隻手臂示意前方車輛正常行駛，另一隻手則穩穩停在半空，示意其他車輛原地等待放行。律師、股票經紀人，還有那些拿著高薪的公司高管們，都毫不遲疑地跟隨他的指揮。之前對他視而不見的人們，現在都在鳴笛、揮手、向他拋出飛吻。 等