《企業互聯網轉型:傳統企業線上觸網和互聯網企業線下落地實操十二章經》內容簡介：不管您是企業創始人，還是企業高管，或者是職業經理人，隻要您想提升企業在互聯網時代下的存活和獲利能力，就一定需要認真閱讀這本書！

●名家大咖推薦
自序企業互聯網轉型+開啟企業競爭新時代
第一篇：顛覆
第一章傳統企業時代的終結
一、真正的鼕天來了
二、傳統企業的生死劫
三、顛覆你的並非“互聯網+”，而是你自己
第二章企業模式重構
一、新模式，顛覆大商業邏輯
二、新技術，跨界熱產品力
三、新業態，塑造強渠道鏈
四、新產業，重構老產業鏈
五、新機制，釋放自組織力
六、新領軍人物，創造企業新大咖
第二篇：變革
第一章互聯網+新企業
一、互聯網+新模式，啥都可以免費
二、互聯網+新技術，智能技術引領未來
三、互聯網+新業態，條條道路通羅馬
四、互聯網+新產業，老行業煥發第二春
五、互聯網+新機制，大眾創業的創客時代
六、互聯網+新領軍人物，會割讓利益的人纔是好的創始人
第二章互聯網+新模式
一、5種模式基本法，你算哪根蔥？
二、老企業，在對標中超越
三、新企業，在變異中破局
第三章互聯網+新技術
一、從小數據到大數據，你還有多遠？
二、移動互聯網，不是互聯網？
三、物聯網，連接、聯接、鏈接？
第四章互聯網+新業態
一、互聯網+喫
1.找飯店：大眾點評網，還能 喫喝？
2.喫早餐：巴比饅頭，“包”打天下？
3.叫外賣：餓了麼“飽腹”之路，一個都不能少？
4.廚上門：“味蕾”該如何借“燒飯飯”過鼕？
5.菜到家：一畝田有機農莊，還缺什麼？
6.買零食：三隻松鼠，堅果王位或將易主？
二、互聯網+穿
1.淘衣服：楚楚街：O2O電商黑馬還能蹦多久？
2.買衣服：異類YOHO！的潮牌生意經
3.洗衣服：e袋洗的軟肋在哪兒？
4.買手制：熱風Hotwind，謹防“冷風”來襲！
5.跨電商：Lativ米格，不做老大的電商邏輯
6.混品類：北極絨，多品類品牌授權商？
7.會員制：懶人管家，真是讓懶人買單嗎？
三、互聯網+住
1.找房：搜房網為何變身房天下？
2.租房：房真真，能否駕馭真實？
3.賣房：房多多，何以賣房多多多？
4.裝修房：齊家網，裝修真的像喝茶一樣簡單？
5.網家裝：愛空間，網裝你我他
6.網辦公：方糖小鎮，讓辦公空間免費
四、互聯網+行
1.拼車：微微拼車，能否拼出一片藍天？
2.租車：神州租車，離第一品牌還有多遠？
3.代駕：e代駕，能否成為第一代駕？
4.打車：滴滴、快的在折騰啥？
5.洗車：典典養車，用戶為先？還是市場為王？
6.買車：要買車
7.修車：車易安，做平臺商還缺什麼？
8.養車：養車無憂，養車真的可以無憂？
五、互聯網+遊
1.買機票：攜程的老大之累
2.訂酒店：還是用藝龍嗎？
3.搶門票：自助遊天下，就找驢媽媽
4.自駕遊：同程，如何和你一路同程？
5.境外歐洲旅遊地頭蛇？
6.經濟酒店：如家，從0到1的1是如何煉成的？
7.豪華酒，民企酒店頭牌的曲折夢
六、互聯網+購
1.百貨商業：銀泰的賣身？
2.超市商業：，把超商之根留住？
3.專賣商業：蘇寧，隻能做個家電連鎖商？
4.廣場商業：萬達的廣場舞
5.便利商業：全家的變與不變
6.社區商業：病入膏肓的叮咚小區還有救嗎？
七、互聯網+娛
1.視頻：PPTV，莫忘初心纔能死裡逃生
2.KTV：唱吧麥頌，KTV顛覆者
3.足浴：康駿，足浴的戰爭
4.美發：文峰的美發生態鏈
5.瑜伽：艾瑜珈，愛瑜伽
6.美容：靜博士，靜水流深美容業
7.電影：格瓦拉，影迷俱樂部？
8.美甲：河狸家，能否美甲一方？
第五章互聯網+新產業
一、互聯網+工業
1.工業4.0如何嫁接互聯網？
2.瀋陽機床的智能工場
二、互聯網+農業
1.互聯網彌補了農業的短板
2.光明全產業鏈起個大早趕個晚集
3.阿裡為什麼害怕趕街？
三、互聯網+建築
1.中國建築離智能還有多遠
2.萬科的互聯網陰謀
四、互聯網+醫療
1.互聯網技術會革了醫療的命？
2.丁香園，能否撬動醫療的生死大山？
五、互聯網+教育
1.教育產業化讓渡於教育互聯網化
2.滬江網，能否超越新東方？
六、互聯網+金融
1.互聯網讓行長們睡不著覺了
2.付費通憑什麼叫板 ？
3.寶付支付，黑馬有多黑？
七、互聯網+城市
1.BAT為什麼要搶灘中國城市群？
2.享WiFi能走多遠？
3.城市生活的陰陽謀
八、互聯網+社區
1.社區商業，後的熱土？
2.社區O2O何以哀鴻遍野？
第六章互聯網+新機制
一、去中心化，層級制消失，項目制成為可能
1.傳統企業去中心化的推動因素
2.傳統企業去中心化的思考與建議
二、興趣成為第一內驅力
1.“千金難買我願意”，認清你的原動力
2.你的興趣能解決別人什麼問題
3.個人興趣結合行業發展的缺陷更容易成功
三、遊戲化生存，貼現是常態
1.手遊的設計與運營怎樣讓玩家沉迷？
2.像打遊戲一樣搶單，出租車司機的興奮感從何而來？
3.處理用戶在遊戲和產品中的失敗
四、投資者、消費者、傳播者三者合一
第七章互聯網+新領軍人物
一、合伙人還不夠，人人需要成為創始人
1.不算小賬，算大賬？
2.失控還是掌控？
3.人人都是創始合伙人？
二、眾籌、眾創、眾贏纔能萬眾一心
1.實股or半實半干股or干股？
2.免費or收費？
3.股權架構設計=築巢引鳳？
4.投資=投人=投股權架構？
第三篇：升維
第一章企業互聯網轉型方向
一、一體
二、二用
1.消費者使用：消費互聯網
2.產業界應用：產業互聯網
三、三教
1.用戶教
2.產品教
3.品牌教
四、四化
1.服務產品化
2.產品用戶化
3.用戶粉絲化
4.粉絲部落化
五、五即
1.形式即內容（吸引用戶）
2.內容即媒介（搶占用戶）
3.媒介即渠道（轉化用戶）
4.渠道即服務（黏住用戶）
5.服務即娛樂（維護用戶）
第二章企業互聯網轉型方法
一、戰略定位
1.試水
2.轉型
3.升級
4.再造
二、領軍人選擇
1.老板
2.家臣
3.經理人
4.事業合伙人
5.外包商
三、模式設計
1.營銷互聯網化
2.渠道互聯網化
3.產品互聯網化
4.運營互聯網化
四、產品組合
1.老產品
2.新產品
3.新產品+新產品
五、渠道規劃
1.渠道戰略：頂層設計是1，其他是
2.渠道選擇：主陣地？次山頭？結構化？
3.渠道開發：低成本大賣貨是硬道理
4.渠道變革：不是守株待兔，而是待兔守株
六、組織匹配
1.自組織：我是一切的根源
2.自領導：要興趣觀更要價值觀
3.自管理：要自理不要管理
4.自學習：學到新纔能活到新
七、文化重塑
1.網文化：連接、聯接、鏈接三三接力
2.自文化：要自動不要推動
3.匠文化：要手藝不要工藝
4.銷文化：賣貨纔是硬道理
第三章企業互聯網轉型案例
一、拉夏貝爾：超越電子商務
二、德必：“三化六度多品牌”打造文創、科創連鎖平臺第一品牌
三、榮欣：工業化裝修讓裝修像喝茶一樣簡單
四、小熊尼奧：“三大戰役”決勝玩教市場
第四章企業互聯網+未來
後記沒有企業，就沒有互聯網轉型

石章強著的《企業互聯網轉型(傳統企業線上觸網和互聯網企業線下落地實操十二章經)》融合了500多家國內外一線品牌實踐經驗、200多個互聯網轉型案例、100餘位互聯網大咖實效經歷，讓我們明白了“六新”如何顛覆、重構和變革企業經營，如何用“一體二用三教四化五即”明確轉型方向，如何通過戰略定位、領軍人選擇、模式設計、產品組合、渠道規劃、組織匹配、文化重塑等七個方法實現轉型落地。不管您是企業創始人，還是企業高管，或者職業經理人，隻要您想提升企業在互聯網時代下的存活和獲利能力，就一定需要認真閱讀這本書！

石章強 著 著作

    一、真正的鼕天來了
    “現在是春天吧，但鼕天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著鼕天的問題。IT業的鼕天對別的公司來說不一定是鼕天，而對華為可能是鼕天。華為的鼕天可能來得更冷，更冷一些……”
    這是任正非2001年2月17日刊登在華為企業內刊《管理優化》上的“華為的鼕天”，這是中國早的“過鼕理論”，由此，掀起了中國企業界和學術界關於企業鼕天和企業過鼕的大討論。
    不該來的鼕天來了，而且來了一次又一次。
    雖然似乎很多人知道了，但似乎並不願意承認這種現實。
    但是，代表某等