●前言
●致謝
●引言
●第1講  水管爆裂事故引發的組織創新——IE在跨功能組織中的功效
●第2講  從5S推行失敗到庫存管理——企業診斷是工業工程師的推薦技能
●第3講  四十分鐘，如何搞定一家美資機械廠？——工業工程在成長型企業中的應用案例
●第4講  用仿真技術搞定州立醫院——我在美國的IE戰
●第5講  兵馬未動，糧草先行——生產供給繫統的設計
●第6講  三月之限——現代IE的新戰爭
●第7講  觸及企業薄弱環節——用成本管理給企業止血
●第8講  別讓自動化成為企業雞肋——IE的評價功能如何發揮效用？
●第9講  大數據與小老板——沒有IE的信息化就是淘寶買家秀
●第10講  “爆款”下的動態庫存創新——我用工業工程在創業中掘得桶金
●後記

由潘家軍主編的這部作品《企業現場改善十講》是由一群靠前熱愛工業工程的“信徒”，通過互聯網眾籌眾包方式完成的，帶有鮮明的互聯網時代烙印。他們中有世界500強企業的高管，有埋頭苦干的工程師，還有懷揣夢想的創業者……因為工業工程，他們彼此連接到一起。當你翻看一個個故事時，一定會被文中流淌的熱情所打動，被他們進發的專業精神所折服。

本書由一個個獨立的真實案例構成。為了方便讀者對文中專業性知識的理解，作者通過文字極力還原當時的場景，以期讀者能充分體驗當時的真實情境。
    用文字構建一個真實的場景，用數據表現事件背後的邏輯，用結論驗證專業的魅力，就是這部作品所要努力達到的目標。
    書中的每個案例，都凝聚了作者們多年的實踐經驗。他們來自聯想、華為、富士康、格力、海爾等企業，橫跨機械、電子商務、鋼鐵等領域，有職場老將，有顧問專家，也有滿懷激情的創業者……
    他們從未謀面，甚至過去彼此從未有過交流，但正是因為擁有共同的IE價值觀，因而共同創造出了這樣一部互聯網化的作品。他們雖身在不同領域，卻都在這個變革的時期，準確把握了時代的變化，通過自身的親身實踐，發展出自己的工業工等