作 者:(美)科裡·鮑克(Cory Bouck) 著；信任 譯
定 價:49
出 版 社:中國友誼出版社
出版日期:2017年10月01日
頁 數:229
裝 幀:平裝
ISBN:9787505740709
●引言
●第一章 如何打造優質員工
●1. 創造團體目標，提升員工的追隨力
●2. 快速化解衝突，強化團隊的忠誠度
●3. 以身作則，打造高信任度的團隊
●4. 你的團隊需要有執行力的員工
●5. 專業性讓你獲得更多的聲望
●第二章 如何鍛造領導力
●1. 不了解員工，還想帶團隊？
●2. 提升影響力，讓團隊追隨你
●3. 優選的領導者總是最後考慮自己
●4. 敢於授權，你會有意想不到的收獲
●5. 領導力品牌讓你更有魅力
●6. 掌握招聘技能，好團隊在向你招手
●第三章 如何引導團隊
●1. 學會“先於自己競爭”，挑戰自我
●2. 成為學習型的領導者
●3. 有意識的社交，建立自己的人脈圈
●4. 巧用“六源“工具模型，激勵自己和他人進行改變
●5. 像老板的老板一樣思考
●部分目錄
由科裡·鮑克著的《沒有帶不好的團隊》講述了如何在團隊中提高自己的影響力，讓員工心甘情願地追隨自己。
《沒有帶不好的團隊》內容包括：如何通過使用你的“追隨力”，在公司每一層級都贏得“強大領導能力”的聲望；如何處理同時做一名兼追隨者的矛盾角色；如何獲得所有你必須的領導力技巧工具；如何通過學習“服務”、“培養“以及“激勵他人”，增加你的影響力，培養更多的替補力量，並打造一支高效團隊。
(美)科裡·鮑克(Cory Bouck) 著；信任 譯
科裡·鮑克，畢業於美國海軍學院，曾擔任該院的不錯領導力教官。
此外，他還組織了一個包含知名領導力教授和軍隊講師的團隊，進行不錯領導力核心課程的內容編寫與管理工作。離開美國海軍學院之後，科裡先後擔任《財富》雜志300強企業美國磨坊食品公司、紐維爾集團和約翰遜.維爾香腸公司品牌管理和活動營銷團隊的負責人，在科裡的管理下，這些企業的年淨利潤額的增長都超過了兩倍。
他的內部領導力發展繫統，使得這些公司領導崗位的內部晉升率從40%提升到70%。 此外，科裡還擔任過兩屆市議員，主持過多次聯邦和州立法會議。
